無(wú)人貨架進(jìn)入淘汰賽
互聯(lián)網(wǎng)巨頭都來(lái)了 猩便利開(kāi)始撤站了
曾經(jīng)在資本加持下一路狂奔的無(wú)人貨架突然間進(jìn)入了減速期。日前，無(wú)人便利領(lǐng)域的明星企業(yè)猩便利陷入“撤站、資金鏈斷裂”的傳聞中。盡管猩便利發(fā)布聲明稱，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，三、四線城市的建站布點(diǎn)業(yè)務(wù)同樣處于正常推進(jìn)中，但這并沒(méi)有徹底擺脫大眾對(duì)其盈利模式的質(zhì)疑。曾經(jīng)“高燒”擴(kuò)張的無(wú)人貨架領(lǐng)域?qū)㈦y以避免一輪新的“洗牌”。
預(yù)賽 跑馬圈地 競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷
無(wú)人貨架從誕生到火爆，僅用了不到一年的時(shí)間。高峰時(shí)，兩個(gè)月內(nèi)曾有30家公司進(jìn)入無(wú)人貨架領(lǐng)域，被譽(yù)為“風(fēng)口中的風(fēng)口”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前聚焦無(wú)人貨架的企業(yè)至少已有50多家，每日優(yōu)鮮、猩便利、果小美、小e微店等玩家的融資和擴(kuò)張速度暫時(shí)處于領(lǐng)先地位。一個(gè)貨架的成本不到500元，由于準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致無(wú)人貨架企業(yè)都在一路狂奔，瘋狂地?cái)U(kuò)張地盤。猩便利在成立3個(gè)月后就宣布網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已經(jīng)破萬(wàn)。公開(kāi)資料顯示，截至2017年底，猩便利對(duì)外公布的進(jìn)駐城市數(shù)量已達(dá)50個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量超3萬(wàn)個(gè)，遠(yuǎn)超很多無(wú)人貨架企業(yè)一年擴(kuò)張的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)。
賽道熱得發(fā)燙，競(jìng)爭(zhēng)也異常殘酷。在所有無(wú)人貨架企業(yè)都在拼命跑馬圈地之時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)、買點(diǎn)位、毀貨架等惡性競(jìng)爭(zhēng)也層出不窮。曾有一家無(wú)人貨架企業(yè)，為了搶占網(wǎng)點(diǎn)，竟然宣稱“貨架上的商品隨便吃”。
卡位賽 資本盛宴 互聯(lián)網(wǎng)巨頭都來(lái)了
無(wú)人貨架領(lǐng)域到底有多瘋狂?據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年無(wú)人貨架迅速涌入超過(guò)50家創(chuàng)業(yè)公司，風(fēng)險(xiǎn)投資超過(guò)30億元。IDG、經(jīng)緯中國(guó)等知名創(chuàng)投公司都在加碼無(wú)人貨架領(lǐng)域，最瘋狂的時(shí)段是2017年8月至9月，在這短短一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就有領(lǐng)蛙、番茄便利、果小美、猩便利等8家無(wú)人貨架企業(yè)宣布獲得了融資。
就連互聯(lián)網(wǎng)大佬們，也抵擋不住無(wú)人貨架的誘惑了。2017年12月以來(lái)，在順豐宣布“豐e足食”是其旗下的無(wú)人貨架品牌后，阿里巴巴聯(lián)合美的發(fā)布了無(wú)人零售新產(chǎn)品“小賣柜”。一名零售業(yè)內(nèi)人士透露，“每日優(yōu)鮮帶著聯(lián)想和騰訊的背景，猩便利的身后則站著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的核心層”。2018年1月5日，蘇寧也正式參戰(zhàn)，宣布將在全國(guó)布局5萬(wàn)組無(wú)人貨架“蘇寧小店Biu”。至此，阿里巴巴、京東、騰訊、蘇寧、順豐等互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已完成對(duì)無(wú)人貨架的業(yè)務(wù)布局。
“看不懂資本蜂擁到無(wú)人貨架領(lǐng)域的邏輯，貨品單一，同質(zhì)化嚴(yán)重，并不具有太大競(jìng)爭(zhēng)力。”一名傳統(tǒng)便利店高管對(duì)北京晨報(bào)記者表示。
淘汰賽 盈利模式 燒錢之后就是洗牌
無(wú)人貨架主要設(shè)置在辦公空間，消費(fèi)者自取商品并掃描貨架上的二維碼支付，典型代表包括猩便利、零食e家等。與自動(dòng)售貨機(jī)相比，無(wú)人貨架的成本更低，通常無(wú)入駐租金，缺點(diǎn)是丟失率難以控制。
但在辦公室這一特定領(lǐng)域，丟貨率并不算高。一位國(guó)內(nèi)知名乳企的工作人員張瑤表示，每日優(yōu)鮮的無(wú)人貨架在一周前入駐公司，同事們對(duì)這個(gè)新鮮事物還是充滿了好奇，“體驗(yàn)不錯(cuò)，要是支付環(huán)節(jié)能簡(jiǎn)單直接些，會(huì)更好。”
在預(yù)賽和卡位賽中，所有玩家都將無(wú)人貨架的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張放在首位，但現(xiàn)在的風(fēng)向已經(jīng)變了，“盈利模式”顯得更加重要。猩便利聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁司江華曾表示，無(wú)人貨架30萬(wàn)個(gè)點(diǎn)位將是分水嶺。“哪一家可以率先達(dá)到30萬(wàn)個(gè)點(diǎn)位的體量，基本可以占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在猩便利開(kāi)始將盈利放在更重要的位置了。”猩便利在官方聲明中指出，外界流傳的“門店關(guān)店”，其實(shí)是猩便利在打造“便利·蜂窩”商業(yè)模式、構(gòu)筑行業(yè)壁壘的必要一步，布點(diǎn)、商品結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理方式都會(huì)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
猩便利的轉(zhuǎn)身，似乎在預(yù)示無(wú)人貨架的“洗牌”時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)。曾有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，今年將有70%至80%的無(wú)人貨架企業(yè)會(huì)死在6月之前。(北京晨報(bào)記者 陳瓊)
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