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保險(xiǎn)代理人賦能白皮書(shū):保險(xiǎn)科技平臺(tái)重塑行業(yè)生態(tài)|熱點(diǎn)在線

2023-05-13 10:38:32 來(lái)源:未央網(wǎng)

文/劉昂 余春江

近期,清華大學(xué)五道口金融學(xué)院中國(guó)保險(xiǎn)與養(yǎng)老金研究中心聯(lián)合中心理事單位i云保共同發(fā)布《保險(xiǎn)代理人賦能白皮書(shū)(2023)》。當(dāng)下時(shí)點(diǎn),代理人賦能是國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì),也是行業(yè)不同主體共同關(guān)注的方向。報(bào)告就保險(xiǎn)行業(yè)代理賦能現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,并對(duì)保險(xiǎn)科技浪潮下保險(xiǎn)代理人賦能的未來(lái)發(fā)展方向作出展望。報(bào)告指出,科技賦能是賦能代理人成長(zhǎng)與發(fā)展的核心,同時(shí)應(yīng)對(duì)代理人隊(duì)伍開(kāi)展組織賦能和培訓(xùn)賦能。監(jiān)管部門(mén)與市場(chǎng)主體應(yīng)共同努力,打造一支高產(chǎn)能、精服務(wù)的代理人隊(duì)伍,全面實(shí)現(xiàn)代理人隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)。

摘要

面對(duì)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)低迷與代理人數(shù)量大幅下降等轉(zhuǎn)型難題,保險(xiǎn)行業(yè)積極探索代理人賦能,構(gòu)建壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)新模式。其中,保險(xiǎn)科技企業(yè)乘勢(shì)而上,to A賽道企業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的代理人賦能業(yè)務(wù)模式,極大激發(fā)壽險(xiǎn)行業(yè)活力;to B賽道企業(yè)瞄準(zhǔn)場(chǎng)景化定制與險(xiǎn)企賦能,有效幫助行業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效;to C賽道企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)用戶紅利,實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)流量向保單銷(xiāo)量的轉(zhuǎn)化,極大地豐富了行業(yè)生態(tài),為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了更大空間。


【資料圖】

行業(yè)現(xiàn)狀:代理人賦能助力行業(yè)長(zhǎng)期修復(fù)重塑

我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)2013—2017年高速增長(zhǎng)后,增速逐步下滑。

圖 1 1999至今人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)收入與增速情況

數(shù)據(jù)來(lái)源:銀保監(jiān)會(huì)

壽險(xiǎn)業(yè)增長(zhǎng)低迷的重要原因是代理人隊(duì)伍大幅收縮。保險(xiǎn)公司代理人數(shù)量從2019年的912萬(wàn)人下降到2021年底的595萬(wàn)人。中國(guó)人壽、中國(guó)平安、中國(guó)太保、新華保險(xiǎn)四家大型上市保險(xiǎn)公司的壽險(xiǎn)代理人數(shù)量均大幅下滑。

圖2 2016-2021四大上市保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)代理人數(shù)量

數(shù)據(jù)來(lái)源:各公司財(cái)報(bào)

面對(duì)壽險(xiǎn)增長(zhǎng)低迷與代理人數(shù)量大幅下降的挑戰(zhàn),賦能保險(xiǎn)代理人,重整代理人隊(duì)伍,重塑壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)成為行業(yè)公認(rèn)的破局關(guān)鍵。

平臺(tái)類(lèi)保險(xiǎn)科技企業(yè):聚焦用戶,打造互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)生態(tài)圈

2006年保險(xiǎn)中介及三方平臺(tái)開(kāi)始試水互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。2012年,各場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品爆發(fā)。2017年開(kāi)始,云計(jì)算、AI等技術(shù)在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中有了更加深入廣泛的應(yīng)用,保險(xiǎn)科技深度發(fā)展。

保險(xiǎn)科技產(chǎn)業(yè)鏈主要聚焦于銷(xiāo)售端創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、中后臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新和互助平臺(tái)四個(gè)方向,搭建起了前后端賦能的保險(xiǎn)生態(tài),聚焦降本增效,實(shí)現(xiàn)了全新的業(yè)務(wù)流程、展業(yè)手段和用戶服務(wù)。

圖3 保險(xiǎn)科技對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)解決

資料來(lái)源:中國(guó)保險(xiǎn)與養(yǎng)老金研究中心整理

目前我國(guó)保險(xiǎn)科技企業(yè)大致可分為to A、to B、to C三大類(lèi)型。

1. to B 賽道:場(chǎng)景連接下的降本增效服務(wù)

To B賽道的保險(xiǎn)科技公司主要針對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)定價(jià)缺乏差異化、場(chǎng)景應(yīng)用深度無(wú)法滿足客戶多樣化保障需求,以及承保、核保、理賠等環(huán)節(jié)效率低下,風(fēng)險(xiǎn)難以精準(zhǔn)管控等痛點(diǎn),以降本增效為核心,提供貫穿售前、售中、售后全流程的多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

其中,針對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù),精準(zhǔn)定價(jià)服務(wù)較難實(shí)現(xiàn),目前以事前管理為主;減損降賠業(yè)務(wù)中,傳統(tǒng)大型企業(yè)憑借豐富的歷史數(shù)據(jù),基本實(shí)現(xiàn)了全險(xiǎn)種、全流程的賦能應(yīng)用,成效顯著。技術(shù)服務(wù)商瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng),集中賦能于中小企業(yè);附加健康管理服務(wù)的團(tuán)險(xiǎn)場(chǎng)景對(duì)接業(yè)務(wù)孕育了一批以保險(xiǎn)極客為代表的保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)。

典型案例:保險(xiǎn)極客

保險(xiǎn)極客主要從事保險(xiǎn)中介業(yè)務(wù),對(duì)接保險(xiǎn)公司和中型企業(yè)客戶。通過(guò)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等科技的應(yīng)用,基于團(tuán)險(xiǎn)場(chǎng)景為企業(yè)提供智能化的員工福利保險(xiǎn)和健康管理解決方案。

圖4 保險(xiǎn)極客“團(tuán)險(xiǎn)+醫(yī)療”商業(yè)模式生態(tài)圈

資料來(lái)源:保險(xiǎn)極客官方網(wǎng)站;中國(guó)保險(xiǎn)與養(yǎng)老金研究中心整理

圍繞聚焦核心城市,賦能中小企業(yè)、千人千面的定制化產(chǎn)品服務(wù)和構(gòu)建“團(tuán)險(xiǎn)+醫(yī)療”的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)三大發(fā)展戰(zhàn)略,保險(xiǎn)極客提供涵蓋多種險(xiǎn)種的數(shù)字化的員工商保方案,形成了以高數(shù)字化能力為基礎(chǔ),以系統(tǒng)簡(jiǎn)化、服務(wù)優(yōu)化、產(chǎn)品定制化為特色的產(chǎn)品服務(wù)體系。

通過(guò)便捷高效的云平臺(tái)與數(shù)據(jù)服務(wù),保險(xiǎn)極客創(chuàng)新性簡(jiǎn)化了企業(yè)投保、核保、理賠流程,提供差異化的企業(yè)保險(xiǎn)定制方案、企業(yè)員工健康報(bào)告和升級(jí)版家庭保障方案,搭建起了“團(tuán)險(xiǎn)+醫(yī)療”生態(tài)圈。

2. to C 賽道:互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)代的流量變現(xiàn)

To C賽道的保險(xiǎn)科技公司主要瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶紅利,利用自我平臺(tái)流量(如螞蟻保、微保等) 、轉(zhuǎn)化流量(如水滴保等)或大V引流(如慧擇、小雨傘等)等進(jìn)行流量的抓取和轉(zhuǎn)化,并通過(guò)用戶培養(yǎng)、新客補(bǔ)貼、合作產(chǎn)品等方式實(shí)現(xiàn)快速高效的渠道開(kāi)拓和用戶增長(zhǎng)。

產(chǎn)品場(chǎng)景化特征和以客戶需求為中心的產(chǎn)品定制是to C賽道保險(xiǎn)科技公司業(yè)務(wù)的兩大突出特點(diǎn)。

典型案例:微保

微保是騰訊官方的保險(xiǎn)代理平臺(tái),通過(guò)與多家國(guó)內(nèi)知名保險(xiǎn)公司合作,致力于在微信服務(wù)中為用戶提供專業(yè)、便捷的保險(xiǎn)選購(gòu)及理賠服務(wù)。

平臺(tái)持續(xù)輸出“連接、安全、場(chǎng)景”的核心能力,結(jié)合用戶多樣的需求場(chǎng)景,豐富供給,提升用戶體驗(yàn)。通過(guò)結(jié)合微保的用戶觸達(dá)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、網(wǎng)上支付,和保險(xiǎn)公司的精算、承保、核賠和線下服務(wù)能力,打造全行業(yè)的共享共贏生態(tài)圈。

坐擁平臺(tái)較為豐富的先天流量,微保采取“積極創(chuàng)新,貼合實(shí)際”、“用戶導(dǎo)向,產(chǎn)品嚴(yán)選”、“科技支持,惠及用戶”和“品牌打造”四大策略,針對(duì)傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司條款冗雜、海量營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向明顯等痛點(diǎn),不僅簡(jiǎn)化產(chǎn)品介紹,進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),還首創(chuàng)“好保險(xiǎn)放心買(mǎi)攻略”、 “購(gòu)買(mǎi)冷靜器”、“一鍵退?!钡裙δ埽?strong>協(xié)助用戶快速選擇合適的保險(xiǎn),提升購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算等保險(xiǎn)科技的不斷成熟,微保以熱點(diǎn)和需求作為驅(qū)動(dòng)力,在智能核保、智能理賠、智能客服、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)以提升效率。

典型案例:慧擇保險(xiǎn)

慧擇成立于2006年,是經(jīng)銀保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的、最早獲得保險(xiǎn)網(wǎng)銷(xiāo)資格的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)之一。

圖5 慧擇保險(xiǎn)商業(yè)模式

資料來(lái)源:慧擇官方網(wǎng)站;中國(guó)保險(xiǎn)與養(yǎng)老金研究中心整理

慧擇采取通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖在微信公眾平臺(tái)等社交媒體進(jìn)行引流,再根據(jù)用戶需求,參與保險(xiǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)或直接與保險(xiǎn)公司合作推出定制產(chǎn)品的留客模式。在長(zhǎng)期的發(fā)展完善中,平臺(tái)秉承用戶導(dǎo)向、堅(jiān)守長(zhǎng)期險(xiǎn)賽道等戰(zhàn)略,形成了to B、to C模式相結(jié)合、合作定制險(xiǎn)成績(jī)優(yōu)異等特點(diǎn)。

慧擇進(jìn)入行業(yè)較早,已經(jīng)積累了一定的合作與開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì),獲客成本相對(duì)較低。平臺(tái)的客群又具有年輕化、粘性強(qiáng)的屬性與特征。通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),給予這部分優(yōu)質(zhì)客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù),能夠獲得豐富的客戶戰(zhàn)略儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

3. to A 賽道:行業(yè)風(fēng)口的專注代理人賦能平臺(tái)

To A賽道的保險(xiǎn)科技公司主要聚焦于代理人隊(duì)伍素質(zhì)低、產(chǎn)能低等弊病以及代理人團(tuán)隊(duì)所面臨的觸客難、交互難、服務(wù)難等困境,融合科技創(chuàng)新、培訓(xùn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行代理人賦能。

典型案例:i云保

i云保成立于2016年,是專注于賦能保險(xiǎn)從業(yè)者的保險(xiǎn)科技服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等科技,通過(guò)線上+線下融合的方式,為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)從業(yè)人員提供"科技+服務(wù)”的解決方案。在長(zhǎng)期專注科技應(yīng)用與代理人賦能的實(shí)踐中,發(fā)展成為了國(guó)內(nèi)專注代理人賦能的領(lǐng)先平臺(tái)。

在長(zhǎng)期的發(fā)展中,i云保打造出了上游鏈接險(xiǎn)企,下游賦能代理人進(jìn)行產(chǎn)品推介的商業(yè)版圖。

圖6 i云保商業(yè)模式

資料來(lái)源:艾瑞咨詢《2020年中國(guó)保險(xiǎn)科技行業(yè)研究報(bào)告》

目前,i云保的產(chǎn)品服務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了保險(xiǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)售前、售中、售后的全鏈條賦能,致力于解決代理人獲客、工具、管理、培訓(xùn)等展業(yè)痛點(diǎn),在營(yíng)銷(xiāo)全周期賦能代理人。以堅(jiān)定的科技引領(lǐng)和產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力、影響力多方向的代理人賦能為特色,通過(guò)科技賦能、團(tuán)隊(duì)賦能和培訓(xùn)賦能三大途徑,以MPRC(Mobile Internet Professional Risk Consultant)行銷(xiāo)發(fā)展系統(tǒng)等科技工具為支撐,致力于打造高產(chǎn)能、精服務(wù)的代理人團(tuán)隊(duì)。

本文據(jù)清華大學(xué)國(guó)家金融研究院中國(guó)保險(xiǎn)與養(yǎng)老金研究中心與i云保研究院聯(lián)合發(fā)布的《保險(xiǎn)代理人賦能白皮書(shū)(2023)》整理。

本文系未央網(wǎng)專欄作者:道口保險(xiǎn)觀察 發(fā)表,內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表網(wǎng)站觀點(diǎn),未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載,違者必究!
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