2023年以來，煤炭價格持續(xù)回落，上半年火力發(fā)電企業(yè)的業(yè)績正在逆轉(zhuǎn)。
從已經(jīng)披露業(yè)績預(yù)告的火電企業(yè)來看，華能國際、浙能電力、華電國際、粵電力、申能股份、深圳能源、上海電力、長源電力、皖能電力等多家火電企業(yè)歸母凈利潤增幅在30%以上，行業(yè)基本面顯著改善。
【資料圖】
而作為湖南省火電裝機容量最大的發(fā)電企業(yè)，華銀電力（600744.SH）本應(yīng)該在行業(yè)回升期中大顯身手。然而，公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想。業(yè)績預(yù)告顯示，華銀電力虧損情況仍未根本扭轉(zhuǎn)，2023年上半年預(yù)計實現(xiàn)歸母凈利潤-1.54億元，扣除非經(jīng)常性損益后的歸母凈利潤預(yù)計為-1.72億元。
虧損似乎是華銀電力經(jīng)營的常態(tài)。翻開歷年財報，華銀電力最近15年中有14年扣非歸母凈利潤為負，唯一盈利的2016年僅賺了600萬元。虧損不斷侵蝕公司的生存基礎(chǔ)。截至2023年一季度末，華銀電力未分配利潤為-60.34億元，資產(chǎn)負債率則攀升至93.16%。
無疑，煤價的每一次上漲，對于以動力煤為主要發(fā)電原料的火電企業(yè)來說都是切膚之痛。然而，煤價高位運行是所有火電企業(yè)共同面臨的局面。為什么做著同樣的業(yè)務(wù)，行業(yè)整體在賺錢時，華銀電力卻仍在虧錢呢？
累計14年扣非凈利潤為負
過去兩年，受產(chǎn)能供應(yīng)緊缺、規(guī)范性政策趨嚴等多重因素影響，我國煤炭價格大幅上漲。2021年動力煤價格從年初的600元/噸持續(xù)上行至10月中旬的最高點2500元/噸，隨后價格一路回落，演繹了一波先揚后抑的大行情。
動力煤價格在2021年處于十年內(nèi)高位，煤價飆漲導(dǎo)致我國火電企業(yè)遭受重創(chuàng)。按照中證指數(shù)行業(yè)分類（CICS），目前火電行業(yè)上市公司有29家。2020年火電企業(yè)集體盈利，凈利潤總額達606億元。進入2021年，其中有20家轉(zhuǎn)入虧損，合計虧損額超過500億元。
表1：CICS火電行業(yè)整體利潤表現(xiàn)
虧損的火電企業(yè)很多，虧損的程度卻各有不同。在這場“比慘大會”上，華銀電力顯得尤其特別。公司2021年扣非后凈虧損23億元，創(chuàng)歷史最高虧損紀錄；2022年繼續(xù)虧損9.86億元。而彼時，受益于煤價下行、長協(xié)煤保供政策及電價上浮，行業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績已大幅好轉(zhuǎn)，部分火電企業(yè)扭虧為盈，全行業(yè)上市公司扣非凈利潤合計為-72億元。
拉長時間線來看，華銀電力的業(yè)績表現(xiàn)一直不盡如人意，凈利潤幾乎陷入“微盈大虧”的反復(fù)循環(huán)。不考慮非經(jīng)常性損益，除2016年微盈600萬元以外，公司近15年來有14年為虧損。
圖1：華銀電力近15年來利潤表現(xiàn)
而在凈利潤方面，2015年因政府補助、重大資產(chǎn)重組、銷售小機組容量指標(biāo)，2016年因政府補助、資產(chǎn)處置，華銀電力在賬面上實現(xiàn)了利潤轉(zhuǎn)正。2022年，華銀電力通過出售子公司先一科技100%股權(quán)給控股股東大唐集團取得收益8.1億元，處置金竹山老廠土地、北京房產(chǎn)等資產(chǎn)獲得收益2.24億元等，在扣非凈利潤為-9.86億元的情況下，實現(xiàn)凈利潤0.42億元，避免了連續(xù)兩年虧損。
華銀電力將虧損的原因歸結(jié)為煤炭價格高位震蕩。某券商分析師告訴記者，華銀電力位于湖南，湖南屬于內(nèi)陸省份，本身不是產(chǎn)煤區(qū)，外地的煤運到湖南無法走水運，鐵路也沒有修過去，導(dǎo)致煤炭運輸成本很高。再加上華中地區(qū)水電很多，豐枯期很明顯，水電一來，電價就會被壓低，導(dǎo)致它虧得很厲害。
但是，煤價高是華銀電力虧損的主要原因，卻不是唯一的原因。
毛利率長期遠低于同行
數(shù)據(jù)顯示，華銀電力的盈利能力一直遠遜于上市同行，最近10年毛利率基本落后同行6個百分點以上。在火電全線虧損的2021年，火電行業(yè)銷售毛利率（中位數(shù)）為1.33%，而華銀電力的毛利率為-12.32%，比行業(yè)整體低13.65個百分點。
圖2：華銀電力與同行近十年毛利率對比
為什么相比于同行業(yè)上市公司，華銀電力的毛利率這么低呢？記者選取收入規(guī)模和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相近，且披露數(shù)據(jù)較為詳盡的長源電力進行對比。
從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，華銀電力在穩(wěn)定主業(yè)火力發(fā)電的情況下，不斷加大對綠電的投資，風(fēng)電和光伏裝機量持續(xù)提升。截至2022年12月底，華銀電力在役裝機量為630萬千瓦，其中火電機組524萬千瓦，占在役裝機量的83%。長源電力是鄰省湖北的主力火電廠，電源種類主要為火電、水電、風(fēng)電、光伏和生物質(zhì)發(fā)電，2022年總裝機量為730萬千瓦，比華銀電力略高，其中火電裝機量占總裝機容量的86%。
表2：華銀電力和長源電力裝機量對比
從銷售端來看，根據(jù)已披露信息，2019年~2022年華銀電力的平均上網(wǎng)電價均高于長源電力。以2022年為例，華銀電力每千度電的上網(wǎng)電價為564.48元，而長源電力為490.88元，僅為華銀電力的87%。
表3：華銀電力和長源電力平均上網(wǎng)電價對比(元/兆瓦時)
然而，在擁有更高售電價的同時，華銀電力的盈利水平卻不如長源電力。最近十年，華銀電力的盈利水平持續(xù)低于長源電力。2022年，長源電力的毛利率為4.84%，高出華銀電力5個百分點以上。
成本控制能力明顯偏弱
毛利率差異的背后，實際是二者顯著的成本差異。
一是華銀電力供電煤耗更高。
火電企業(yè)的營業(yè)成本主要包括燃料費、折舊費、人員薪酬等，其中燃料費占大部分。煤炭是火電廠的主要燃料，在煤炭價格上漲后燃料費一般占到營業(yè)成本的65%至70%左右。因此，煤炭價格的漲跌與火電企業(yè)的盈虧息息相關(guān)。
2022年，華銀電力火力發(fā)電機組每供出1度電，平均消耗的標(biāo)準煤為312.4克，而長源電力的供電煤耗為294.98克/千瓦時。供電煤耗越高，意味著每發(fā)1度電所需的燃料成本會更高。
表4：華銀電力和長源電力供電煤耗對比(克/千瓦時)
二是華銀電力利用小時數(shù)較低。
利用小時是衡量發(fā)電廠運行效率的重要指標(biāo)，反映了一定時間內(nèi)（常按1年計算）發(fā)電設(shè)備在額定功率下的運行小時數(shù)。
從近五年財報披露的數(shù)據(jù)來看，華銀電力發(fā)電設(shè)備利用率整體呈下降趨勢，利用小時數(shù)由2018年4217小時下降至2022年的3237小時，也就是說，五年間發(fā)電時長下降了23%。單獨選取火電來看，華銀電力2018年火電利用小時4337小時，區(qū)域利用小時排名首位；而2022年火電利用小時3732小時，較區(qū)域平均值低307小時。
相比于長源電力，無論是全口徑數(shù)據(jù)還是單從火電來看，華銀電力發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)都要更低。長源電力2022年火電機組利用小時為4953小時，比華銀電力高出上千小時。
表5：華銀電力和長源電力利用小時數(shù)對比
利用小時數(shù)的降低，導(dǎo)致華銀電力在裝機量增長的情況下，發(fā)電量不增反降。2018年~2022年，華銀電力裝機量從566.75萬千瓦增至630.05萬千瓦，增幅11%；而發(fā)電量由2018年的239億千瓦時降至2022年的198億千瓦時，下降17%（表6）。
表6：華銀電力發(fā)電效率情況
眾所周知，火電是典型的重資產(chǎn)行業(yè)，歷來資本性開支較大，固定資產(chǎn)通常占到了總資產(chǎn)的一半以上。華銀電力每年的折舊和攤銷費近10億元，占總營業(yè)成本的10%左右。利用小時數(shù)越低，發(fā)電量會越低，導(dǎo)致攤薄在每1度電上的折舊費會越多。這成為拉低華銀電力毛利率的重要原因。
財務(wù)費用大幅侵蝕利潤
火電本來就具有重資產(chǎn)屬性，長期虧損加上近年來加碼清潔能源投入了相當(dāng)多的資金，導(dǎo)致華銀電力資產(chǎn)負債率居高不下。只不過，華銀電力的債務(wù)壓力相比上市同行更高了一些。截至2022年末，華銀電力的資產(chǎn)負債率攀升至93%，而火電行業(yè)資產(chǎn)負債率中位數(shù)為63%，華銀電力高出近30個百分點。
圖3：華銀電力及同行近十年資產(chǎn)負債率對比
梳理公司的負債情況可見，截至2022年末，華銀電力各類有息負債合計為168億元，其中一年以內(nèi)需要償付的有息負債金額為63億元，而當(dāng)期公司僅有貨幣資金20億元。
高負債的一個突出問題就是企業(yè)會產(chǎn)生巨額的財務(wù)費用支出，直接導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降。長期以來，華銀電力的財務(wù)費用率都要高于行業(yè)普遍水平。2022年，華銀電力財務(wù)費用占營業(yè)收入的比例為5.78%，而火電行業(yè)上市公司的財務(wù)費用率中位數(shù)為4.40%。也就是說，僅財務(wù)費用率就將華銀電力的凈利率比同行拉低了1個百分點以上。
圖4：華銀電力與同行財務(wù)費用率對比
較差的成本管控能力及較高的財務(wù)費用支出，嚴重侵蝕了華銀電力的利潤空間，也使得公司的凈利率大幅落后于同行。2022年，華銀電力扣非后銷售凈利率為-10.16%，比火電行業(yè)整體低10個百分點以上。
火電行業(yè)生存環(huán)境堪憂，為扭轉(zhuǎn)局面，近年來華銀電力加速轉(zhuǎn)型清潔能源。今年6月8日，華銀電力一口氣拋出總額30億元的風(fēng)電和光伏投資項目。7月28日，華銀電力再次提出5項投資計劃，加碼光伏發(fā)電，巨大的資本支出對公司現(xiàn)金流提出了嚴峻挑戰(zhàn)。而公司現(xiàn)在的財務(wù)狀況，明顯已經(jīng)不堪重負。
在煤價高企、低碳減排和安全保供等多重壓力下,火電行業(yè)低碳發(fā)展面臨“生存難、發(fā)展難、轉(zhuǎn)型更難”的困境。華銀電力受供電煤耗高、利用小時低等因素影響，毛利率長期低于同行，經(jīng)營處于嚴重虧損狀態(tài)。
當(dāng)前，全國多地遭遇持續(xù)高溫天氣，極端高溫疊加經(jīng)濟回暖，多地電網(wǎng)負荷創(chuàng)下新高，湖南也在電力緊張省份之列。迎峰度夏進入關(guān)鍵期，在“越發(fā)越虧”的生存難題面前，華銀電力仍需苦練內(nèi)功。
責(zé)編：彭勃
校對：楊立林
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