繼工業(yè)園后金立總部再裁員 債務(wù)危機(jī)并非死結(jié)
危機(jī)中的金立，再次裁員自救。
繼金立工業(yè)園工廠裁員之后，深圳金立總部也開(kāi)始裁員。對(duì)此，金立公關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)《證券日?qǐng)?bào)》記者稱，“10號(hào)開(kāi)始，與部分員工溝通，協(xié)商解除勞動(dòng)合同，但充分尊重員工意愿，接受‘N+1’補(bǔ)償協(xié)議的，會(huì)在近期辦理手續(xù);希望留下的，可繼續(xù)在本職崗位上工作。”
而此前就已開(kāi)始的工業(yè)園的裁員，據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解，在經(jīng)過(guò)短暫卡殼后，開(kāi)始繼續(xù)推進(jìn)。
工業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀冷清
近日，《證券日?qǐng)?bào)》記者驅(qū)車來(lái)到位于東莞的金立工業(yè)園，進(jìn)行實(shí)地探訪。
金立的官網(wǎng)上曾有報(bào)道這樣描述工業(yè)園：投資23億元的金立工業(yè)園被譽(yù)為“亞洲最大的單體智能終端制造中心”，占地面積約300畝，建筑面積30多萬(wàn)平方米，年產(chǎn)能高達(dá)8000萬(wàn)臺(tái)，擁有主板貼片車間(SMT)、自動(dòng)化測(cè)試車間、組裝車間、成品測(cè)試車間等，自動(dòng)化程度極高。其中，SMT貼片車間中的設(shè)備均來(lái)自全球市場(chǎng)排名前三的松下NPM和西門子DX4。這樣高精尖的生產(chǎn)線金立共有65條，每條線的造價(jià)超千萬(wàn)，有的甚至高達(dá)2000萬(wàn)元。
然而，就是這樣一個(gè)重金打造，具備各類頂尖設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的工業(yè)園，現(xiàn)在卻是門可羅雀。
記者觀察了半個(gè)多小時(shí)，可能是在工作時(shí)間，園內(nèi)沒(méi)有見(jiàn)到多少員工走動(dòng)。而在記者逗留的時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有一輛貨車進(jìn)出工業(yè)園。和旁邊其他有貨車不斷往來(lái)，車間轟鳴的園區(qū)相比，顯得十分冷清。
同時(shí)，記者不止一次看到穿著金立員工制服的人員在工業(yè)園外圍閑逛，員工的神態(tài)透露出一種閑散。一位金立員工對(duì)記者表示，目前他們并沒(méi)有相應(yīng)的工作可做，“沒(méi)有生產(chǎn)，每天就上下班打個(gè)卡就可以了。”
員工不滿分期支付補(bǔ)償金
按照此前金立公布的信息，金立工業(yè)園裁員的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款，對(duì)離職員工按照“N+1”的方式進(jìn)行補(bǔ)償，并與員工簽訂補(bǔ)償協(xié)議書，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金分期支付，自補(bǔ)償協(xié)議簽訂次月起開(kāi)始支付，按每月支付1個(gè)月補(bǔ)償金的方式進(jìn)行，最長(zhǎng)8個(gè)月內(nèi)支付完畢。
金立強(qiáng)調(diào)，與員工解約是以平等自愿為原則，協(xié)商一致為目標(biāo)，并非強(qiáng)迫行為，尊重員工自主選擇，不強(qiáng)迫、不威脅、不利誘、不欺騙。
一位在金立從事車間作業(yè)的員工此前向記者表示，公司目前沒(méi)有強(qiáng)迫員工離職，就只是協(xié)商，“協(xié)商解除勞動(dòng)合同，然后分期付款賠給我們，我們大部分的員工都沒(méi)有同意。到今天為止都沒(méi)有人愿意，沒(méi)有人簽。”他說(shuō)。
而對(duì)于員工不同意的原因，一位在金立大門值班室里工作人員告訴記者，“金立目前的補(bǔ)償措施就是打了一個(gè)白條，不能一次性給我們現(xiàn)金，而是分期付款。我們?cè)趺粗拦灸苎a(bǔ)償?shù)绞裁磿r(shí)候?”“留在金立的員工大部分都是工作5-10年以上的，我們不愿意放棄這樣一個(gè)補(bǔ)償機(jī)會(huì)。但是也不知道什么時(shí)候能夠具體的把錢拿到手。”
另一位員工在提到這個(gè)問(wèn)題時(shí)十分激動(dòng)，他表示不同意公司的做法，“要是賠了兩個(gè)月就跑了，那我怎么辦，我找誰(shuí)去。”
記者就金立的情況咨詢了北京市隆安(深圳)律師事務(wù)所的高級(jí)合伙人張軍律師，他表示，金立的情況屬于經(jīng)濟(jì)性裁員，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第50條規(guī)定，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。而對(duì)于員工擔(dān)心的后續(xù)補(bǔ)償無(wú)法保障的情況，他表示，解除或者終止勞動(dòng)合同，未依照規(guī)定向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，由勞?dòng)行政部門責(zé)令限期支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;逾期不支付的，責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額50%以上100%以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金，如果雙方另有約定的除外。
據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解，有一些已經(jīng)離職的職員去東莞市大嶺山鎮(zhèn)勞動(dòng)局以及當(dāng)?shù)胤ㄔ悍从城闆r，但是勞動(dòng)局和法院都表示他們無(wú)法處理。
此前金立曾向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，東莞工廠的人員調(diào)整已經(jīng)和東莞勞動(dòng)局溝通，與員工溝通一致，協(xié)商解除勞動(dòng)合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法操作。
金立工業(yè)園裁員的進(jìn)程就這樣卡在了半空中。
不過(guò)，據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者從金立員工處最新獲悉，很多員工雖然不滿意分期付款的賠償方式，但最后還是決定離職了。
金立危機(jī)并非死結(jié)
裁員雖然能從開(kāi)支方面減輕壓力，但金立債務(wù)危機(jī)的解決還要靠融資和賣資產(chǎn)。
但目前來(lái)看，金立融資尚無(wú)進(jìn)展。
第一手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飚在與《證券日?qǐng)?bào)》記者交流時(shí)，對(duì)金立來(lái)說(shuō)，融資并不容易。“至于賣資產(chǎn)，它能賣的資產(chǎn)肯定現(xiàn)在都在賣，但其實(shí)也沒(méi)什么資產(chǎn)可賣的了。劉立榮所有名下資產(chǎn)現(xiàn)在都被銀行申請(qǐng)凍結(jié)，要想變賣首先要解封，但他欠銀行那么多錢，銀行怎么可能解封呢。”
金立債務(wù)危機(jī)似乎陷入了一個(gè)死結(jié)。
對(duì)此，通信專家康釗在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，也不算死結(jié)，“第一，金立可以出售股份，就看劉立榮是否愿意讓出控股權(quán)了;第二，可以債務(wù)換股份，把拖欠供應(yīng)商的股份轉(zhuǎn)換給股份。不過(guò)，供應(yīng)商在看不到有影響力的企業(yè)成為金立重要股東的情況下，肯定不愿意債轉(zhuǎn)股;第三，金立與地方政府合作，承諾把生產(chǎn)線搬去，給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造GDP，當(dāng)?shù)卣o貸款化解財(cái)務(wù)危機(jī)。”
但此前金立官方曾明確表示，劉立榮是金立的靈魂人物，不會(huì)出局。對(duì)此，康釗表示，劉立榮肯定不愿讓出話語(yǔ)權(quán)，但如果債務(wù)問(wèn)題無(wú)法解決，就不以他的意志為轉(zhuǎn)移了。
值得注意的是，根據(jù)工商信息，劉立榮已經(jīng)出資在四川省宜賓市成立了一家名為“宜賓市金立科技有限公司”的企業(yè)。信息顯示，這家公司成立于2017年12月份，注冊(cè)資本為2億元人民幣，劉立榮本人占股100%。
這似乎也從一個(gè)側(cè)面反映了金立未來(lái)的去處。
康釗指出，劉立榮去宜賓設(shè)立公司，估計(jì)就是為了吸引地方政府幫他化解債務(wù)危機(jī)，那就必然要搬遷生產(chǎn)線。
此外，對(duì)于金立目前遇到危機(jī)的情況，有與金立有緊密合作關(guān)系的供應(yīng)商向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，“作為供應(yīng)商，我們贊賞金立通過(guò)各種途徑走出困境的舉措和決心，希望金立能走出暫時(shí)的低谷，重新迎來(lái)輝煌。”
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