挺突然的，聽說蝦米音樂就要關(guān)閉了。
11月29日，網(wǎng)絡(luò)播客《大內(nèi)密談》的創(chuàng)始人、前唱片公司市場總監(jiān)相征在微博上發(fā)文稱“江湖傳聞，蝦米音樂明年1月份關(guān)閉。一個(gè)時(shí)代要結(jié)束了嗎?”引發(fā)網(wǎng)友熱議。而當(dāng)媒體向阿里巴巴方面求證這條消息的真實(shí)性時(shí)，相關(guān)人士只給出了“不予置評”的回復(fù)。
雖然沒有得到官方正式的回應(yīng)，但阿里巴巴想要放棄蝦米音樂的跡象卻早有顯現(xiàn)。
2019年9月，已經(jīng)收購了蝦米音樂的阿里巴巴宣布在網(wǎng)易云音樂B2輪融資中領(lǐng)投7億美元，希望以此來撼動騰訊系在線音樂平臺的市場地位，同時(shí)提升自己在在線音樂領(lǐng)域的競爭力。
自此以后，阿里音樂開始頻繁地與網(wǎng)易云音樂進(jìn)行聯(lián)動，淘寶88VIP會員的聯(lián)名權(quán)益中也將蝦米音樂的VIP權(quán)益從首頁上移除，換上了網(wǎng)易云音樂的黑膠VIP。
看上去蝦米音樂果真“大限已至”。如果蝦米音樂真的在來年一月關(guān)閉，那便等于是宣告了阿里巴巴在音樂領(lǐng)域的落敗，中國在線音樂市場將由過去騰訊、阿里巴巴、網(wǎng)易“三分天下”轉(zhuǎn)向騰訊、網(wǎng)易“兩虎相爭”的新時(shí)代。
緣起，中國在線音樂平臺的“海盜時(shí)代”
當(dāng)然，中國在線音樂市場也不是一來就被大資本主導(dǎo)的，它也經(jīng)歷過“百鳥爭鳴”的時(shí)代。
追溯國內(nèi)在線音樂市場的發(fā)展史，第一個(gè)浮現(xiàn)在人們回憶中的名字大概當(dāng)屬“酷狗音樂”。
2003年，面對來自百度的競品“百度mp3”的威脅，音樂搜索引擎“搜刮音樂網(wǎng)”創(chuàng)始人謝振宇做了一個(gè)決定，要向音樂搜索的下游市場：音樂下載和音樂客戶端市場進(jìn)行轉(zhuǎn)型。隨后，謝振宇便創(chuàng)辦了酷狗公司，推出音樂軟件酷狗音樂，并在半年不到的時(shí)間里達(dá)成了10萬人同時(shí)在線的成績，一炮而紅。
而同一時(shí)期，上海70后程序員鄭南嶺憑興趣開發(fā)的免費(fèi)音樂軟件千千靜聽開始在網(wǎng)上流傳，憑借在當(dāng)時(shí)看來相當(dāng)豐富的播放功能，千千靜聽同時(shí)收獲了良好的口碑和大量用戶，成為了一代人心目中的“經(jīng)典”。
酷狗音樂和千千靜聽的成功引來了躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者們。在那個(gè)版權(quán)意識薄弱的年代，幾乎所有的音樂作品都可以通過搜索引擎免費(fèi)下載，酷狗音樂和千千靜聽的成功看起來似乎并不難復(fù)制。
于是，在短短兩年的時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)在線音樂市場迎來了產(chǎn)品的井噴，后來國內(nèi)用戶熟悉的QQ音樂、酷我音樂、蝦米音樂、天天動聽等音樂軟件便是在這時(shí)登上歷史舞臺的。
在這個(gè)盜版橫行的“海盜時(shí)代”，通過對盜版資源的分享和傳播，國內(nèi)在線音樂網(wǎng)站和軟件悄然崛起，中國在線音樂市場規(guī)模迅速擴(kuò)大。
根據(jù)賽迪顧問統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，在2003年，中國在線音樂市場的規(guī)模為7.7億元，而到了2005年，這一數(shù)字上升到了26.6億元，增長約245%。迅速擴(kuò)大的在線音樂市場改變了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的音樂習(xí)慣，免費(fèi)下載mp3音樂到音樂軟件上進(jìn)行播放成為了收聽音樂的主流方式。
“那時(shí)候根本沒人提版權(quán)這個(gè)事，隨便誰都可以做個(gè)網(wǎng)頁，然后掛mp3的下載鏈接上去。我甚至當(dāng)時(shí)還在自己的個(gè)人主頁里放梁靜茹的《勇氣》做背景音樂。”老樂迷小王回憶起當(dāng)時(shí)有些感慨，“我千千靜聽里也全是從各處下來的歌——雖然現(xiàn)在我知道下載盜版音樂是不對的了，但不得不說，當(dāng)時(shí)下歌確實(shí)很方便，市面上也盡是免費(fèi)的音樂軟件。”
坐擁盜版音樂資源，國內(nèi)中小型的音樂軟件僅憑借廣告收入就能滿足自身運(yùn)營需要。
不過，“海盜”們的狂歡也并未持續(xù)多久。
自2005年起，國內(nèi)版權(quán)局聯(lián)合有關(guān)部門開啟了網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版專項(xiàng)治理“劍網(wǎng)行動”，嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、音樂、視頻、游戲、動漫、軟件等重點(diǎn)領(lǐng)域的各類網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版行為。
伴隨著一批又一批的侵權(quán)盜版案件被查處。市面上流通的音樂軟件數(shù)量銳減，而剩下的音樂軟件大多無力承擔(dān)高額的版權(quán)費(fèi)用，只能暫停提供版權(quán)音樂的下載功能，在摸索中向其他方向轉(zhuǎn)型。而對于仍想要在音樂軟件的賽道上發(fā)展的公司而言，朝著“洗白”重點(diǎn)前進(jìn)成為了他們唯一的方向。
音樂App鄙視鏈?zhǔn)侨绾螣挸傻?
2005年到2015年這十年是中國在線音樂市場摸索前進(jìn)的十年，在數(shù)字音樂銷量穩(wěn)步上升的同時(shí)，高額的版權(quán)費(fèi)用也成為了不少音樂網(wǎng)站和音樂軟件的沉重負(fù)擔(dān)。
專業(yè)音樂網(wǎng)站九天音樂的CEO曹茗就曾無奈地表示，在線音樂的付費(fèi)下載并沒有為公司做出多大貢獻(xiàn)，公司每年虧損都在1000萬-2000萬元之間，而其中大部分費(fèi)用用于版權(quán)支付。
2015年，國家版權(quán)局頒布“最嚴(yán)版權(quán)令”《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》。無力承擔(dān)高額版權(quán)費(fèi)用的中小廠商人人自危，紛紛退出市場，在線音樂領(lǐng)域成為了資本巨頭游戲的舞臺，獨(dú)家版權(quán)逐漸成為國內(nèi)在線音樂平臺的主流形式。
而在版權(quán)競爭的賽道上，財(cái)大氣粗的騰訊一騎絕塵，在2016年收購了酷狗音樂和酷我音樂盒所屬的音樂流媒體公司China Music Corp(簡稱CMC)的控股權(quán)，形成了未來雄霸一方的騰訊系音樂產(chǎn)品矩陣。
騰訊在在線音樂市場的打法非常簡單粗暴，就是通過大量購買音樂版權(quán)，迫使其他平臺下架正版音樂，從而喪失與騰訊系音樂產(chǎn)品的競爭實(shí)力。
根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，QQ音樂、酷狗和酷我的版權(quán)音樂在整體版權(quán)音樂中占比均達(dá)到90%以上，包含華納、索尼、環(huán)球等多家頂尖音樂在內(nèi)的獨(dú)家音樂版權(quán)。而其他在線音樂平臺只能通過支付高昂的版權(quán)轉(zhuǎn)授費(fèi)用來保住自己平臺內(nèi)的歌曲，騰訊壟斷在線音樂市場的趨勢逐漸成型。
而隨著市場局勢逐漸穩(wěn)定，其他平臺明顯已經(jīng)完全喪失了在版權(quán)上扳倒騰訊系作品的能力。然而，正所謂易窮則變。無法在版權(quán)上占據(jù)優(yōu)勢的各大音樂平臺開始轉(zhuǎn)換思維，試圖在平臺特色上“彎道超車”。
蝦米音樂是這批打“特色牌”的音樂軟件的代表之一。由資深樂迷王皓創(chuàng)立的蝦米音樂自創(chuàng)立以來就帶著濃濃的“匠人風(fēng)情”。
自幼酷愛音樂、曾在大學(xué)期間組建過樂隊(duì)的王皓將自己對于音樂的熱愛灌注到了蝦米音樂中，使得蝦米音樂的產(chǎn)品氣質(zhì)在同類產(chǎn)品中顯得格外突出：高達(dá)上百種的音樂風(fēng)格分類，詳盡的專輯和藝人信息以及“反其道而行之”向用戶推送冷門小眾歌手和歌曲等等。
蝦米音樂通過各種“硬核”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)贏得了樂迷們的極高評價(jià)，甚至一度處于國內(nèi)在線音樂軟件“鄙視鏈”的頂端。
而為了增強(qiáng)與騰訊系音樂產(chǎn)品的競爭力，蝦米還推出了發(fā)掘原創(chuàng)音樂人的“尋光計(jì)劃”，扶持了程璧、金玟岐、左安西西、銳豆、邱比、聲音玩具等國內(nèi)知名獨(dú)立音樂人，以期用原創(chuàng)音樂對抗騰訊系音樂產(chǎn)品的版權(quán)音樂。
而當(dāng)蝦米音樂選擇在“專業(yè)在線音樂平臺”的方向上繼續(xù)深耕時(shí)，音樂軟件鄙視鏈上的另一位王者——網(wǎng)易云音樂另辟蹊徑，開始探索在線音樂平臺的社交玩法。
“網(wǎng)易云音樂很多時(shí)候看起來并不像一個(gè)音樂軟件，反倒像一個(gè)社交軟件。”已經(jīng)使用網(wǎng)易云音樂四年的阿冰聊起自己使用網(wǎng)易云音樂的感受時(shí)表示，“它最吸引人的地方不是他上面的音樂，而是他每首歌曲下面的評論區(qū)，你可以在這里看到各種科普、段子和情感故事，其精彩程度甚至遠(yuǎn)超歌曲本身。”
網(wǎng)易云的用戶評論
由評論區(qū)交流為基礎(chǔ)，加上以用戶偏好為基礎(chǔ)推薦系統(tǒng)，網(wǎng)易云音樂形成了一套成熟的商業(yè)變現(xiàn)模式：通過一首又一首歌曲的評論區(qū)不斷擴(kuò)展用戶社群，并加強(qiáng)他們的粘性，最終將他們引向原創(chuàng)音樂人live和數(shù)字專輯的售賣上去。
眾所周知，網(wǎng)易對于自己在社交產(chǎn)品領(lǐng)域一片空白的狀態(tài)一直充滿焦慮。而這份焦慮的情緒也影響到了網(wǎng)易云音樂。比起單純的收聽體驗(yàn)，網(wǎng)易云音樂近來來似乎在刻意將自己往“綜合性流媒體社區(qū)”的方向發(fā)展。
2020年，網(wǎng)易云音樂陸續(xù)上架了K歌、一起聽等新版塊，主打社交互動功能，而播客和直播板塊的接入在讓網(wǎng)易云音樂內(nèi)容變得愈發(fā)豐富的同時(shí)也讓產(chǎn)品與“音樂軟件”越行越遠(yuǎn)。
網(wǎng)易云音樂的強(qiáng)社交屬性也受到了位于鄙視鏈下方的騰訊系音樂產(chǎn)品的注意，QQ音樂開始上線全新評論體系，酷狗音樂也開始往評論區(qū)搬運(yùn)段子。過去單純由個(gè)人享受音樂的在線音樂平臺逐漸變成了依附于音樂的新社交場景。
顯然，音樂軟件，已經(jīng)不在是單純的音樂播放器了。
渠道打通才能救活在線音樂
如今的時(shí)代是在線文娛的時(shí)代，在線音樂平臺除了要和自己競爭，還必須去跟短視頻、移動游戲、網(wǎng)絡(luò)綜藝等在線文娛產(chǎn)業(yè)競爭，可謂壓力山大。
總體而言，在線音樂市場的表現(xiàn)并不突出。以短視頻為例，根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2019年中國短視頻用戶數(shù)量達(dá)到6.27億人，市場規(guī)模達(dá)到245.8億元。
而隨著今年新冠疫情的爆發(fā)，在線娛樂行業(yè)的崛起，短視頻市場預(yù)計(jì)還將進(jìn)一步增長。而與此同時(shí)，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院公布的數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，中國在線音樂用戶規(guī)模為6.02億，2019年預(yù)計(jì)市場規(guī)模在103.8億元。
相比短視頻行業(yè)的迅猛漲勢，在線音樂行業(yè)的步伐顯得有些緩慢。想要在新的時(shí)代站穩(wěn)腳步，在線音樂平臺需要更多的變革。
做過兩年演唱會物料負(fù)責(zé)人的老吳在聊國內(nèi)在線音樂平臺轉(zhuǎn)型時(shí)表示：“近年來，國內(nèi)歌迷版權(quán)意識增強(qiáng)了不少，但付費(fèi)意識卻依舊不高。平臺僅靠付費(fèi)音樂是掙不到錢的。對于國內(nèi)在線音樂平臺而言，擴(kuò)寬變現(xiàn)渠道是當(dāng)務(wù)之急。很多平臺開始引進(jìn)播客、直播和線上演出等新業(yè)務(wù)，來增強(qiáng)自己的內(nèi)容孵化能力，這在未來會是一個(gè)很大的趨勢。”
網(wǎng)易云音樂接入直播功能
“而且對于資本而言，他們需要進(jìn)行資源整合來提高自己在整個(gè)文娛領(lǐng)域的競爭力，以后在線音樂平臺可能還會孵化影視綜藝、動畫甚至是游戲的內(nèi)容。只要渠道能順利打通，在線音樂平臺仍舊是未來可期的。”老吳稱。
而正如老吳所說，騰訊系音樂產(chǎn)品已經(jīng)在新業(yè)務(wù)拓展方面邁出了腳步。依托版權(quán)支撐，騰訊音樂近年來加大了對于內(nèi)容孵化的投入，不局限于過去的原創(chuàng)音樂、付費(fèi)音頻和演唱會業(yè)務(wù)，推出了音樂主題的綜藝和脫口秀節(jié)目，取得了良好的營收表現(xiàn)。
而網(wǎng)易云音樂也不甘示弱，先后取得了《嗨唱轉(zhuǎn)起來》《歌手·當(dāng)打之年》《我們的樂隊(duì)》等多部頭部綜藝版權(quán)，并憑借濃厚的社區(qū)氛圍和強(qiáng)大的宣發(fā)能力將音樂綜藝歌曲推向了一個(gè)高峰。
可以預(yù)見，在線音樂平臺向上下游延展構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)將成為一種趨勢，在未來，在線音樂的產(chǎn)業(yè)格局會更加多元，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈越來越豐富。而如今，蝦米音樂流出關(guān)閉傳聞，也許會代表阿里“大文娛”戰(zhàn)略在音樂領(lǐng)域的失敗，而至于未來騰訊和網(wǎng)易誰能率先完成在線音樂平臺的轉(zhuǎn)型升級，恐怕還需我們拭目以待。
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