——編 者
作為一種內(nèi)部監(jiān)督手段，督查檢查考核是督促落實(shí)、改進(jìn)作風(fēng)、激發(fā)作為、評(píng)價(jià)干部的重要手段。近年來(lái)，一些督查考核的激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、鞭策落實(shí)的指揮棒越用越靈。作用值得肯定，問(wèn)題也需正視。比如，剛部署就考核，甚至倒回去考核沒(méi)出臺(tái)規(guī)定之前的內(nèi)容;上級(jí)要看臺(tái)賬，就先做得漂亮，等檢查過(guò)后再說(shuō)干活的事;一年中大半時(shí)間都在準(zhǔn)備、迎接、陪同檢查……諸如此類的案例，在不少地方都能看到。
“變了味兒”的督查檢查考核，讓基層干部群眾應(yīng)接不暇、不堪重負(fù)。試想，剛剛開(kāi)會(huì)發(fā)文部署工作，沒(méi)幾天接著就搞各種督查檢查，等于變相倒逼基層在工作和材料中注水;今天這個(gè)部門考核要求這樣整改，明天又來(lái)一個(gè)檢查團(tuán)要求那樣改，基層干部夾在中間左右為難，很容易不了了之。基層干部說(shuō)“督查檢查考核的人比抓落實(shí)的人還多”，還只是一種直觀的感受，如果造成“以督查檢查考核代替落實(shí)”的問(wèn)題，就更要重視了。
督查檢查考核，其意本來(lái)是破除形式主義、改進(jìn)工作促進(jìn)落實(shí)。然而，這方面工作如果也浮在表面，重痕跡、輕實(shí)績(jī)，基層就難免以形式主義應(yīng)對(duì)形式主義。緊盯開(kāi)了幾次會(huì)、做了多少記錄、寫了多少工作日志，要求基層干部每天通過(guò)APP打卡、上傳照片，證明在一線現(xiàn)場(chǎng)，方方面面都這樣要求，就容易出現(xiàn)新的形式主義怪象：有縣直部門應(yīng)對(duì)考核，準(zhǔn)備的材料摞起來(lái)比人都高，一年的文印費(fèi)要花幾萬(wàn)元甚至十幾萬(wàn)元;一些地方制作推拉式展板，哪個(gè)部門來(lái)檢查，就推出對(duì)應(yīng)的展板;有的縣為應(yīng)對(duì)名目繁多的“材料式檢查”，不惜為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配兩名信息采集員，專門制作各種表格。表面文章凌空蹈虛，方針政策也就在虛晃一槍中落空了。
督查檢查考核過(guò)多過(guò)濫，與“中間一公里”失責(zé)失位有很大關(guān)系。一些地方貫徹中央政策時(shí)當(dāng)起甩手掌柜，照搬照抄上級(jí)要求，把落實(shí)一股腦“甩”給基層，往往自己沒(méi)有統(tǒng)籌設(shè)計(jì)好，又不考慮基層實(shí)際，卻急于出成果、見(jiàn)成效。督查的一個(gè)重要方面，在于幫助基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、排除障礙、推動(dòng)落實(shí)，特別是找到阻礙落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而不是為了制造沒(méi)有任何實(shí)際價(jià)值的“數(shù)字政績(jī)”“材料政績(jī)”。說(shuō)到底，只有“中間一公里”強(qiáng)化制度執(zhí)行、政策落實(shí)時(shí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把諸如制定具體配套措施、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)等做到位，才能既為基層“減負(fù)”，也給督查檢查考核“減壓”。
工作重在實(shí)干，干部重在實(shí)績(jī)，指揮棒也要“舞”得實(shí)在?；鶎痈傻煤貌缓?，干部是勤還是懶，老百姓有沒(méi)有獲得感、幸福感，不該由材料說(shuō)了算，也不能只聽(tīng)匯報(bào)、看展板，服務(wù)對(duì)象最有發(fā)言權(quán)。應(yīng)該深入基層，多看多問(wèn)，直接聽(tīng)聽(tīng)百姓的評(píng)判。中辦已經(jīng)發(fā)出通知，為此類問(wèn)題體檢號(hào)脈，下一步最重要的是結(jié)合實(shí)際不折不扣地執(zhí)行。擠干水分、糾正問(wèn)題，讓督查檢查考核工作回到正軌，各項(xiàng)具體工作才能輕裝前進(jìn)，落到實(shí)處。
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