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【世界速看料】賣得比奔馳E級(jí),寶馬5系還貴,比亞迪歐洲開疆拓土

2022-09-29 07:56:14 來源:騰訊網(wǎng)

“過年回家的時(shí)候,你爸是希望看到你開著一輛奔馳,還是希望看到你開著一輛比亞迪?”這是一位對(duì)汽車?yán)斫獠⒉凰愫苌畹亩周嚥┲?,在回答車友選車問題時(shí)說的一句話。我聽完之后,感慨萬千。


【資料圖】

30萬左右預(yù)算,是買漢DM-p,還是買C260L?C260L,1.5T發(fā)動(dòng)機(jī),有204匹馬力,零百加速7.5秒,百公里油耗要7.5L。9AT足夠平順,前置后驅(qū),也能有非常不錯(cuò)的駕駛樂趣。當(dāng)然也有四驅(qū)版,但是新款落地要超過40萬了。全系沒有360全景影像,只有頂配支持選裝。

而漢DM-p,零百加速3.7秒,即便虧電油耗只要5.2L,而且有200km的純電續(xù)航,市區(qū)使用完全不用加油。前后雙電機(jī)四驅(qū),360影像、透明底盤,DiSus-C智能電控主動(dòng)懸架,可以根據(jù)路況自動(dòng)調(diào)節(jié)懸架軟硬。360全息透明影像,遙控駕駛,移動(dòng)電站,配置拉滿,黑科技一樣拉滿。兩車對(duì)比,各方面都是漢DM-p完勝,似乎買奔馳就只有一個(gè)理由:它是奔馳。

沒錯(cuò),奔馳是豪華品牌,只不過一輛C260L和一輛漢DM-p擺在一起,你動(dòng)力沒我強(qiáng),油耗比我高,我有的功能你沒有,甚至座椅都不是真皮的,方向盤還需要手動(dòng)調(diào)節(jié)。作為奔馳車主,你如何說服自己的車更豪華,更高端?只是靠一個(gè)車標(biāo)嗎?

實(shí)際上,在比亞迪唐、漢的車友群里,有半數(shù)以上都是前BBA車主,有的群里這一比例甚至超過了三分之二。最近半年,漢的銷量已經(jīng)超過了56E,穩(wěn)居中大型轎車的銷量榜首。真正買得起奔馳的車主,不會(huì)瞧不起比亞迪——甚至梅賽德斯奔馳早在十年前就與比亞迪合作成立了合資公司。只不過,奔馳高級(jí),比亞迪低端的印象依舊在一些人心中揮之不去,就比如文章開頭的那句話——你把希望你開奔馳還是開比亞迪?

在那句話的語境中,幾乎鎖定了這樣一個(gè)場(chǎng)景:過年回家,在父老鄉(xiāng)親面前,開著奔馳,似乎父親也顏面有光。只不過,真正值得父親欣慰的是一輛車的品牌,還是兒子在外打拼取得的成就呢?如果真的只是前者的話,你租一輛邁巴赫,你爸會(huì)不會(huì)更高興?

買奔馳回家,不能說算錯(cuò),可是我更愿意給那些買了國產(chǎn)車,并且自信地向父老鄉(xiāng)親介紹的年輕人鼓掌——這是比亞迪的漢DM-p,才30多萬,比同價(jià)位的奔馳寶馬都好!現(xiàn)在國產(chǎn)車早就今非昔比了!

事實(shí)上,比亞迪一車難求的局面已經(jīng)持續(xù)了一年半以上,從以前的“比三萬”,到現(xiàn)在,月銷接近20萬大關(guān)(8月銷量17.5萬,9月大概率會(huì)在20萬左右)。不僅僅在國內(nèi)市場(chǎng)上“收復(fù)失地”,甚至已經(jīng)走出國門,到日本、澳洲、歐洲去“開疆拓土”!7月,比亞迪就強(qiáng)勢(shì)登陸日本,在東京召開品牌發(fā)布會(huì),讓華系車成為日本消費(fèi)者的一個(gè)選擇。

而就在昨天,比亞迪又在歐洲召開了線上發(fā)布會(huì),面向歐洲市場(chǎng)退出唐、漢、元PLUS三款車型,三款車將在10月的巴黎車展上正式亮相發(fā)售,并開啟多國交付。包括德國、比利時(shí)、荷蘭、挪威、丹麥、瑞典等國家。在今年年底前,比亞迪還將進(jìn)一步開拓法國、英國市場(chǎng)。

在歐洲,國內(nèi)30萬級(jí)的唐、漢,16萬的元PLUS賣多少錢呢?唐漢統(tǒng)一售價(jià),7.2萬歐元,折合人民幣約50萬!元PLUS海外命名為ATTO3,在歐洲賣3.8萬歐元。折合人民幣超過26萬元。這是個(gè)什么概念呢?寶馬5系,在英國的售價(jià)為4.18萬英鎊,約合4.67萬歐元,32.34萬人民幣。奔馳E級(jí),也在4.85萬歐元左右,折合人民幣也不到40萬。也就是說,比亞迪的唐、漢,在歐洲賣得比奔馳E級(jí)、寶馬5系還要貴!

我猶記得,當(dāng)年大眾初入中國時(shí),怕我們把技術(shù)偷學(xué)了去,一根螺絲都不肯在國內(nèi)生產(chǎn),所有零件全都要進(jìn)口,只是在合資工廠內(nèi)組裝而已。我猶記得,豐田在國內(nèi)20年,哪怕打印機(jī)、圓珠筆這樣的辦公用品也要求買日本生產(chǎn)的,把支持“國貨”做到了極致。我猶記得,2003年東京車展上,日產(chǎn)總裁卡洛斯·戈恩在接受采訪時(shí)稱:在合資企業(yè)中,中國合作伙伴對(duì)經(jīng)營管理的貢獻(xiàn)幾乎為零。

汽車領(lǐng)域中,在20年前,我們國家依舊是“積貧積弱”。而20年間,國產(chǎn)車已經(jīng)有了翻天覆地的變化,真的站起來了。我國從汽車只能靠進(jìn)口,造車只能靠三菱的發(fā)動(dòng)機(jī),到盡頭,成為全世界第二汽車出口大國(超越德國,僅次于日本),到比亞迪把汽車銷往日本、德國,反向輸出。

這就是我喜愛比亞迪的原因,比亞迪正做著中華民族偉大復(fù)興應(yīng)該做的事,同時(shí),企業(yè)文化中,也藏著中華民族不屈的魂!

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