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即時看!世界杯豪擲千金,救不了現(xiàn)代起亞的中國頹勢

2022-11-27 15:02:34 來源:騰訊網(wǎng)

作者丨鄧勇拓

責編丨楊? ? 晶


【資料圖】

編輯丨朱錦斌

四年一屆的世界杯終于拉開了帷幕。

一直以來,在競技體育運動中,世界杯就像一個頂級的“名流”吸引著許多的關(guān)注,每當開場的哨聲響起,無數(shù)人的目光都為之停留。正因如此,世界杯的贊助就顯得愈發(fā)重要,而被譽為“足球皇帝”的弗朗茨·貝肯鮑爾也曾說過,“在綠茵場上滾動的不是足球,而是黃金?!?/p>

在這些前來“淘金”的企業(yè)中,車企無疑成為了主力軍。據(jù)不完全統(tǒng)計,入圍本屆世界杯的32支國家隊中,共有15支球隊獲得了車企的贊助,這些車企包括現(xiàn)代、大眾、豐田、寶馬、菲亞特等知名品牌。不難看出,各大車企對于世界杯的熱度,也都有著自己的小算盤。

早在開幕式之前,宇通客車就已經(jīng)借助世界杯火了一把。據(jù)了解,卡塔爾為這屆世界杯提出了創(chuàng)新、可持續(xù)、低碳的辦會理念,提倡綠色低碳的出行方式。因此,由宇通客車生產(chǎn)的888輛中國純電動客車組成的“綠色軍團”閃耀卡塔爾國內(nèi)各大城市。

按計劃,這些客車會被用作本次卡塔爾世界杯期間球迷、國際足聯(lián)官員、媒體記者到球場的官方接駁用車。這不僅是新能源客車首次作為主力服務于世界杯賽事,也是國際大型體育賽事中首次大批量引入中國新能源客車。

換而言之,這是中國在新能源方面的技術(shù)進步得到了世界的認可。無論是宇通還是中國車企,都是值得驕傲的成就。

世界杯成為重要營銷手段

然而,相較于商用車品牌的宣傳營銷,乘用車品牌之間在世界杯賽場上的“角逐”更加激烈。作為世界杯贊助商“??汀钡拇蟊娖嚕琴澲雵緦檬澜绫蜿爺?shù)量最多的車企。據(jù)統(tǒng)計,“大眾系”球隊共有7支,不僅有上一屆世界杯的冠軍法國隊,還有荷蘭、德國、烏拉圭、瑞士、美國、澳大利亞隊。

值得一提的是,國家對車企贊助商的名單當中,還有來自中國的企業(yè)。上汽名爵(MG)贊助了威爾士隊,廣汽三菱則是阿根廷國家足球隊中國區(qū)的贊助商。誠然,MG作為英國汽車品牌的勁旅,雖然被中國車企所收購,但依然在英國有著廣泛的影響力。據(jù)悉,MG曾贊助威爾士聯(lián)賽杯,并于2019年正式成為威爾士隊的官方合作伙伴。

除此之外,也有中國品牌以自己的方式來搭上世界杯的熱度,上汽通用五菱就舉辦了一場特殊的活動。據(jù)五菱官方表示,世界杯期間任意一場比賽最終成績?yōu)?:0,就送出50輛五菱宏光MINIEV,屆時官方將通過直播的方式進行搖號抽獎。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱,世界杯對一家進行全球市場布局的車企有著極高的營銷價值。借助世界杯的傳播量和熱度,可以提升品牌在全球范圍的影響力,從而促進其市場份額和營銷的提高。

對此,像現(xiàn)代和起亞這樣的車企們也是削尖腦袋想要爭奪世界杯的贊助權(quán)。

據(jù)卡塔爾世界杯官方介紹,本屆世界杯官方贊助體系分為三個層級,分別為國際足聯(lián)合作伙伴,國際足聯(lián)世界杯贊助商以及區(qū)域贊助商這三個等級。有意思的是,國際足聯(lián)合作伙伴為最高規(guī)格的贊助級別,具有同品類企業(yè)的排他權(quán)益。

查看本屆世界杯的官方信息,可以看到最高級別國際足聯(lián)合作伙伴的贊助商共有7家,除了包括萬達、可口可樂和VISA等品牌之外,現(xiàn)代起亞也位列其中,由于排他權(quán)益,這也成為了本次世界杯最高規(guī)模贊助名單中的唯一的車企。在比賽中,可以經(jīng)常看到場邊滾動展示的現(xiàn)代IONIQ(艾尼氪)6以及起亞EV6 GT-Line大幅廣告板。

然而,成為官方贊助商的現(xiàn)代起亞似乎并不滿足,還是韓國隊和克羅地亞隊的贊助商。此外,現(xiàn)代還為球員、貴賓和賽事官員提供422輛乘用車和170輛大巴,共計592輛官方用車。其中包括純電動汽車IONIQ 5、Santa Fe(勝達)混合動力汽車和氫燃料電池巴士Elec City等,超過一半的乘用車和部分商用車將采用環(huán)保車型。

另一邊,起亞也為本屆世界杯組建了由包含80輛新能源車型(EV6 GT-line、索蘭托 PHEV和Niro PHEV)在內(nèi)的297輛乘用車(Telluride、索蘭托、獅鉑拓界和嘉華)和70輛起亞巴士組成的車隊。

事實證明,每屆世界杯無疑是一個巨大的流量收集器。據(jù)FIFA統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2002年韓日世界杯期間,全球累計共有600億人次通過電視轉(zhuǎn)播等方式觀看了比賽。而到了上一屆俄羅斯世界杯,全球共有35.72億人觀看了世界杯比賽,幾乎占到了當年全球人口的一半。

以2002年韓日世界杯“神豪之一”的現(xiàn)代起亞為例,在當年世界杯比賽日期間,僅現(xiàn)場、電視的廣告就為現(xiàn)代帶來了超50億美元的傳播價值。在那屆世界杯之后,現(xiàn)代在美國汽車市場中的銷量大漲40%,消費者對其的品牌認知度從之前的32%一度躍升至67%。同樣,那一年起亞在美國和西歐市場也分別實現(xiàn)了37.5萬輛和25萬輛的銷量新高。

提升銷量才是根本之道

其實,這些車企會如此積極并花費重金來贊助世界杯,背后都有著相同的考量。當車型名字或者品牌LOGO頻繁曝光于媒體的鏡頭前,可以依靠世界杯的流量來提升企業(yè)的知名度,從而間接提高品牌的產(chǎn)品銷量。

此外,車企通過贊助國家隊,還將進一步提高品牌在該國的影響力。例如,本屆世界杯上豐田汽車出乎意料地沒有贊助日本隊,而是選擇了東道主卡塔爾和加拿大。贊助卡塔爾自然不缺少曝光量,加拿大則是豐田最重要的海外市場之一,2021年豐田在加拿大的銷量約19.9萬輛,僅次于福特汽車。

而作為世界杯官方贊助商的現(xiàn)代起亞,曾被媒體曝出,為了拿到2002年世界杯官方贊助商的名額花費了15億歐元(約合110億元人民幣)。在投入巨額贊助之后,那一年現(xiàn)代也借助著影響力的持續(xù),與北汽聯(lián)合成立了新的合資公司北京現(xiàn)代,正式向中國市場進軍。

受益于體育方面的營銷,2005年,現(xiàn)代汽車集團首次入選知名品牌咨詢公司Interbrand推出的“全球品牌100強榜單”。隨后排名又持續(xù)攀升,品牌價值從2005年的35億美元上漲到2022年的173億美元,排名全球第35位。

今年,從韓日世界杯開始已經(jīng)是第六次贊助世界杯的現(xiàn)代汽車集團,在中國市場方面的表現(xiàn)卻早已不可同日而語。北京現(xiàn)代的銷量已經(jīng)是五連跌,2016年北京現(xiàn)代全年總銷量為114萬輛,到2021年總銷量僅剩38.2萬輛。

很明顯,今年將是北京現(xiàn)代銷量連續(xù)下滑的第六個年頭。另一邊,起亞的日子同樣不太好過。悅達起亞的年銷量從2017年的36萬輛跌至2021年的16萬輛。在入華20周年之際,現(xiàn)代起亞在國內(nèi)的這兩個合資品牌,市場占有率已不足2%。

對于現(xiàn)代起亞來說,借助世界杯的流量來提高品牌的知名度和影響力固然重要,但這對于銷量的影響必然有限。因為,汽車不同于其他快銷類產(chǎn)品,廣告的傳播賦能需要一段時間來逐步釋放,產(chǎn)品力或許才是銷量最好的推動劑。

現(xiàn)在,已經(jīng)處于世界排名第三的現(xiàn)代汽車集團,對于目前在中國市場的疲態(tài),也正努力破局?;贓-GMP純電專屬平臺打造的現(xiàn)代IONIQ 6和起亞EV6 GT-line預計將會在不久的將來進入中國市場,這將是現(xiàn)代對于電動化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。

除了導入全球車型,現(xiàn)代還將電氫雙線戰(zhàn)略作為實現(xiàn)“雙碳”目標的發(fā)展核心。首款符合中國法規(guī)的氫燃料電池乘用車——現(xiàn)代NEXO中國版,已經(jīng)于今年4月正式獲得北京新能源牌照,并將于年內(nèi)在中國正式上市。此外,集團首個海外氫燃料電池系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售基地“HTWO廣州”也即將竣工投產(chǎn)。

在合資品牌身上,北京現(xiàn)代將逐步實現(xiàn)48V輕混和全混在中高級轎車和SUV車型上的全面適用,并實現(xiàn)全系20%產(chǎn)品為純電動車型的布局計劃。除此之外,北京現(xiàn)代和悅達起亞也將依靠現(xiàn)代汽車電動化領(lǐng)域的最新成果E-GMP平臺進一步深化純電動汽車的發(fā)展。

想必,現(xiàn)代和起亞兩大汽車品牌已經(jīng)察覺,目前在中國市場的境地似乎都到了背水一戰(zhàn)的局面,如若不再力挽狂瀾,最后的結(jié)果只能是抱憾退出。因此,對于世界杯的重金贊助,也是想通過曝光度來提高在中國乃至全球市場的影響力,讓品牌烙印更深入人心。

毫無疑問,每一屆世界杯都會隨著大力神杯被冠軍捧起而結(jié)束,其影響力和熱度的持續(xù)性也固然有限。當歡呼聲散去,又能給品牌帶來怎樣的正面影響,值得現(xiàn)代和起亞深思。但需要注意的是,在投入了大量的贊助和廣告費用之后,產(chǎn)品力才是帶動銷量穩(wěn)步增長的關(guān)鍵。

尤其,當中國汽車市場的競爭變得愈發(fā)激烈,兩家韓系品牌面臨著自主品牌的不斷夾擊,曾經(jīng)走“性價比”的路線也已經(jīng)不再適用,對于產(chǎn)品的重新規(guī)劃和梳理至關(guān)重要。在現(xiàn)代起亞身上,如今面對中國消費者的每一個動作,都顯得格外重要,而又該如何扭轉(zhuǎn)銷量方面的頹勢,恐怕也不是一朝一夕就能實現(xiàn)的。

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