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一件大衣35萬,小眾頂奢憑什么這么貴?

2022-01-17 12:09:19 來源:騰訊網(wǎng)

叔發(fā)現(xiàn),有越來越多的小眾頂奢品牌身影開始出現(xiàn)在最近的國產(chǎn)劇里。

比如《小敏家》周迅身上這兩件來自Loro Piana的大衣,分別售價¥43000和¥57000(這兩件還不算Loro Piana里的高檔線)。

正巧叔這兩天還看到一個也是討論Loro Piana的帖子。

下面大家一水兒的疑問,為什么一件看起來普普通通的黑色大衣能賣到35萬?以及這么貴的牌子,為什么之前卻幾乎沒有聽說過?

售價¥348200

不只是Loro Piana,還有許多比Chanel、LV們貴幾個檔的頂奢們也很少出現(xiàn)在大眾視野。

米蘭奢侈品協(xié)會品牌定位圖,右上角的一小撮都屬于頂奢范疇,大家都熟悉哪些標(biāo)識?

其中,Loro Piana是來自意大利的羊絨頂奢,Delvaux是來自比利時的皇家御用奢華手袋鼻祖(價位完全不輸HERMES),Moynat是來自法國的奢華箱包鼻祖(Pauline包款一周最多產(chǎn)出兩只)。

Kiton是體現(xiàn)意大利那不勒斯派剪裁特點的頂級西裝之王(K50系列每套價位遠超30萬甚至可達50萬),Brioni則代表了意大利羅馬派風(fēng)格,也是美國男裝認(rèn)可度最高的西裝品牌(均價在8萬左右),Berluti則是來自法國的頂級鞋包皮具品牌(高級定制通常十幾萬起)。

今天就來嘮嘮,這些游離在大眾認(rèn)知度以外的小眾頂奢品牌們,憑什么這么貴?

這種奢侈美學(xué)是如何被塑造,又是如何回過頭塑造受眾審美的呢?

01

頂奢們靠什么拉開和普奢的地位差?

頂奢的包裝模式離不開稀有獨特、高門檻三個關(guān)鍵詞。

1.高門檻

私家預(yù)約定制的模式先拉起一道準(zhǔn)入門檻。

許多頂奢品牌不在商場大范圍開設(shè)門店,只在特定的高級百貨商店和精品買手店有售出渠道,有些甚至只能去當(dāng)?shù)氐墓し粚嵉囟ㄖ?,這也是為什么這些牌子不常出現(xiàn)在大眾視野的原因。

Silvano Lattanzi定制皮鞋

2.稀有性

原材料獲取不易+高手工含量+特殊專利工藝,難以衡量的人力物力成本構(gòu)成了頂奢令人咂舌的價格主因。

比如Loro Piana最有代表性的Vicu a駱馬毛和Baby Cashmere小山羊絨兩種材質(zhì)。

駱馬毛是世界上最纖細稀有的纖維,小山羊絨則只要一歲以內(nèi)的只在蒙古和中國北部生活的幼羊刷出的最底層絨毛,原料篩選標(biāo)準(zhǔn)極其嚴(yán)格。

最貴的The Gift Of Kings系列,采用頂級美利奴羊毛,產(chǎn)量稀少到需要拍賣獲得。

生產(chǎn)出的成衣在特殊工藝下,輕盈保暖,柔軟異常,觸感如同黃油。

超長制作周期后,品牌們還會嚴(yán)格把控產(chǎn)量,通過數(shù)量的稀缺性來凸顯價值珍貴。

比LV早5年創(chuàng)立的奢華箱包鼻祖Moynat摩奈,2011年被奢侈品集團航母LVMH收購后目前只在勃艮第的手工作坊制作,產(chǎn)量極其有限,價格一年比一年漲勢兇猛。

Moynat手工工坊

3.獨特性

物品本身只是其中一部分,品牌們提供的個性化至尊服務(wù)體驗,則是能讓它們升至頂奢的另一重要因素。

比如奢侈品手機Vertu強調(diào)“地位尊享”,稀有皮和寶石黃金做材質(zhì)只是標(biāo)配,重要的是它所提供的24小時私人管家服務(wù)。

類似于真人版Siri,包括但不限于預(yù)定限量版衣包和各類豪華私密化需求,等同于為終端客戶打通了另一條資源渠道。

坐落在比弗利山莊的伊朗奢牌Bijan則強調(diào)“極致地取悅”,進店實行預(yù)約制,每次只接待一位貴賓,每種款式量身定做獨一無二。

許多奢牌作為領(lǐng)域鼻祖,歷史悠久,享有皇家御用光環(huán),并且保留家族經(jīng)營的傳統(tǒng)模式,這種傳承性的品牌文化也增加了品牌的神秘感和奢華分量。

以上這些綜合出頂奢們的不可替代性:

想享受這種品質(zhì),就只能在這里買到,其他任何地方找不到可替代的產(chǎn)品。

頂奢們的大眾認(rèn)知度不高,是因為它的受眾群體并非主流大眾,而多是頂級政商階層頂流明星階層。

LVMH太子爺Antoine Arnault全家穿Loro Piana出鏡日常

普京和梅德韋杰夫穿Loro Piana日常運動

拎著頂奢手袋Delvaux的肯尼迪夫人

特朗普大多數(shù)西裝來自意大利羅馬派的Brioni

02

頂奢審美是如何影響受眾審美的?

低感官體驗+高情緒價值

1.頂奢的低調(diào)審美和低設(shè)計感

不同于普通奢牌常見的張揚調(diào)性,頂奢審美更偏向低調(diào)非強烈的視覺沖擊。

不刻意顯示品牌logo,不加入時下流行元素不嘗試任何奇特款型,是它們的共有默契。

Loro Piana的衣物上看不到logo標(biāo)識,款式簡潔到沉悶,各種Polo衫、休閑運動連帽衫和夾克大衣的款型甚至可以說是樸素。

頂奢鞋包皮具品牌Berluti(伯爾魯?shù)郏哺匾暪に囐|(zhì)量,輕logo標(biāo)識,直到現(xiàn)在仍在堅持手工古法Patina擦色工藝。

宇宙級鞋履品牌Silvano Lattanzi生產(chǎn)一種窖藏皮鞋,2005年Silvano Lattanzi把50雙成鞋放入土坑中,等2009年再挖出換底清理鞋面。

漫長的制作周期和昂貴的人力成本,只為了呈現(xiàn)出完美的皮質(zhì)做舊效果,而這樣的一雙鞋,價位區(qū)間在幾十萬不等。

很多奢牌都會有大logo設(shè)計,但頂奢絕對不允許這種情況存在。

大logo往往是A貨重災(zāi)區(qū),在臉上寫滿欲望,把炫耀穿在身上,這種人人可復(fù)制的生活方式,簡而言之,對頂奢受眾來說,不那么體面,也不夠高級。

布滿logo的土豪最愛范思哲上衣

頂奢們的低調(diào)審美,代表了一種日常性隨意感。

穿Loro Piana或Silvano Lattanzi,不是一件值得炫耀的事,只是日常生活所需而已。

2.低調(diào)審美的根本在于輸出階層滿足的高情緒價值

價格越昂貴,外表越普通,反過來亦然,外表越普通,價格越難以估計,也就越有種難以揣測的神秘張力。

安吉麗娜·朱莉 in Loro Piana

花幾十萬買一件沒有任何logo的衣服,不需要讓人看出品牌或價格,或者說,只給那些識貨的人看就足夠了。

看似是低調(diào),實則是一種不動聲色的身份優(yōu)越展示,通過回歸原始的方式來展示一種稀缺的珍貴。奢華至極,但深不可測。

Bijan箱包

“所有的穿衣風(fēng)格,離不開權(quán)力、名利和性”,審美認(rèn)知在不同階層間是斷裂不可續(xù)的。

頂奢的低調(diào)審美低設(shè)計感,實際上輸送了一種有關(guān)階層滿足感的高情緒價值。

03

享受奢侈美學(xué)的第一要義

不迷信,不神話

1.小眾還是大眾,是奢侈美學(xué)的永恒難題

奢侈美學(xué)的關(guān)鍵是稀缺性。

字典里對奢侈品(Luxury)的定義是“一種超出人們生存與發(fā)展需要范圍的,具有獨特、稀缺、珍奇等特點的消費品”。

而奢侈產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)則要求不斷擴張新的消費群體,迎合新的市場需求。

這在根本上形成一種矛盾。

LV工廠流水線

固守小眾式設(shè)計風(fēng)格,會跟不上市場需求迭代。

堅持只做奢華動物紋的意大利頂奢品牌Roberto Cavalli(羅伯托·卡瓦利)在2019年宣布破產(chǎn)重組。

在性感華麗的豹紋方面,Cavalli的浮夸艷麗無人能及。

但過于自我,無限重復(fù)經(jīng)典設(shè)計,不關(guān)注千禧新潮流,不與新的市場需求接軌,再經(jīng)典的設(shè)計也只能逐漸淪為過時老套的象征(最后市場份額不斷被Versace擠壓)。

大規(guī)模開辟商業(yè)模式的后果,則是奢侈品流水線化,稀釋品牌價值信譽。

比Burberry早45年獲得英國皇家認(rèn)證的奢牌JAEGER(耶格)因為定位越調(diào)越低,高街年輕化的努力也沒能拯救頹勢,最后同樣宣告破產(chǎn)。

2.奢侈屆的貪欲,不應(yīng)讓消費者買單

所以很多奢牌們分主高端線副低端線。

低端吸引年輕消費群體,讓他們產(chǎn)生一種虛幻的階層進階滿足感,高端則挽留中年品質(zhì)豪客。

從副線逐漸獨立的miumiu

低端線的流水線式規(guī)?;a(chǎn)出,會導(dǎo)向質(zhì)量問題。

越來越多的奢侈品品牌溢價嚴(yán)重,價格虛高,和質(zhì)量完全不成正比,廣州白云皮具城的質(zhì)量都甩某些奢牌正品幾條街。

商業(yè)化鋪天蓋地式營銷,則會導(dǎo)向品牌內(nèi)涵力的下降。

比如一些家族企業(yè)被商業(yè)集團收購后,開始從頂級小眾奢牌逐漸轉(zhuǎn)向大眾奢侈品。

像開頭提到的Loro Piana,家族經(jīng)營下的品牌嚴(yán)格遵循“不參加時裝會發(fā)布、不在產(chǎn)品設(shè)計里放入Logo、不開設(shè)Instagram和Twitter賬號、不請明星代言、嚴(yán)格平衡品牌在每一個國家的精品店數(shù)量……”準(zhǔn)則。

2016年被LVMH集團收購后,在LVMH給予的厚望下,開始明顯的商業(yè)化運作和營銷痕跡(比如影視劇植入和各類媒體平臺軟廣)。

LVMH商業(yè)帝國太子Antoine Arnault

當(dāng)市場版圖擴大,頂奢們不再小眾,最重要的是質(zhì)量品控開始下降后,原來的顧客群體會隨之流失。

Delvaux 品牌總監(jiān)曾說,“我們的顧客不希望人人都有Delvaux”

我們享受奢侈美學(xué)的根本要義究竟是什么?

不論是最直接的感官體驗,更進一步的美學(xué)向往,還是渴望尋求某種身份認(rèn)同。

在盡情享受消費主義的洗禮時,也不要忘記這一點:

身份價值的展現(xiàn)有很多種方式,把奢侈品穿在身上,其實只是其中最簡單的一種。

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