前言
【資料圖】
本文轉(zhuǎn)載自品觀和修遠資本主編、文匯出版社出版的《走出少年：2007-2022中國化妝品產(chǎn)業(yè)十五年》一書序言，原文標題為《替美仰望》，作者為品觀董事長、CiE美妝創(chuàng)新展創(chuàng)始人鄧敏。
2022年，品觀和修遠資本合作出版一本行業(yè)歷史書籍，以記錄從2007年至今化妝品行業(yè)發(fā)生的重要故事，并幫助從業(yè)者站在歷史的高度眺望行業(yè)的未來發(fā)展。
本書包含產(chǎn)業(yè)、資本和人物三大篇章，共計近20萬字，梳理了包括品牌、渠道、供應(yīng)鏈在內(nèi)的三大產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展脈絡(luò)，回顧了15位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并分析了超過800條行業(yè)投融資數(shù)據(jù)。希望年輕一代的從業(yè)者，通過本書能對中國化妝品產(chǎn)業(yè)心生一份敬意，找到自己的使命，種下一個夢想……
新青年學園是品觀主辦的化妝品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的學習型社群，每年開學第一課《企業(yè)戰(zhàn)略》，導(dǎo)師是棋盤資本創(chuàng)始人、修遠資本合伙人馬宏老師，學員是年輕一代的創(chuàng)業(yè)者。做戰(zhàn)略離不開靈魂三問：使命、愿景、價值觀。第一問使命就會難倒很多人，使命源于我們所從事的行業(yè)，而我們的行業(yè)是怎樣的？發(fā)生了哪些變化？未來應(yīng)該是怎樣的？沒有整體的產(chǎn)業(yè)認知，很難確定我們的使命。
面對學員的困惑，馬老師每年都會建議品觀出版一本行業(yè)教科書。
“2007年今日資本投資相宜本草，開啟了風險投資與化妝品產(chǎn)業(yè)的15年；
2007年解勇正式開啟植物醫(yī)生單品牌專賣店的征途；
2007年時任滇虹藥業(yè)董事長的郭振宇牽頭孵化薇諾娜品牌；
2007年《化妝品觀察》創(chuàng)刊……
你看，2007是一個標志性的年份，到2022年，15年可以做個歷史總結(jié)啦?！?/p>
初春二月的上海，馬老師再次鼓勵我們將出書提上日程。
的確，3年5年，我們看到的是變化，是風口；10年20年，我們才能看見不變，看見規(guī)律。伴隨著改革開放，中國化妝品產(chǎn)業(yè)的40年走過了國外百年的進化之路，品觀15年，正是產(chǎn)業(yè)加速迭代的15年。短短15年，產(chǎn)業(yè)競爭焦點從渠道到營銷，從營銷到研發(fā)；消費者需求與日俱增，市場總量即將突破5000億；消費者代際變遷推動著產(chǎn)業(yè)迭代，整體水平從產(chǎn)業(yè)鏈到服務(wù)商生態(tài)都取得了突飛猛進的發(fā)展。
2021年1月1日，全新的《化妝品監(jiān)督管理條例》的施行，意味著化妝品產(chǎn)業(yè)正走出青澀的少年時代，開始進入自信、成熟的青年時期。
本書結(jié)構(gòu)的第一部分是“產(chǎn)業(yè)”。
20年前，我以記者身份入行，對產(chǎn)業(yè)的認知便來自市場。2007年創(chuàng)刊《化妝品觀察》，正是洞察到渠道變遷的機會，抓住了CS渠道的黃金十年。渠道變遷本質(zhì)是流量的遷移，每一次流量的遷移都會造就一批品牌，本書全面呈現(xiàn)了流量變遷的每一次歷程，勾勒出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。
對于年輕一代的從業(yè)者，每一個時代都有時代的機遇，同樣，一代人也有一代人的使命，歷史不會重演，但使命與夢想會以不同的姿態(tài)續(xù)寫歷史。
本書第三部分內(nèi)容是“人物”。
做記者時，眼睛里看見的都是事，2007年創(chuàng)業(yè)后，作為創(chuàng)始人，開始讀懂事情背后生動的人。
本書選擇的人物都是成功穿越了周期的企業(yè)家，每個人都有著獨特的魅力，都是時間的朋友，是他們將中國化妝品產(chǎn)業(yè)推向了一個新的起點。我們也選擇了幾位國際企業(yè)的代表人物，從百年跨國企業(yè)的中國故事里，我們希望能點燃年輕一代投身中國化妝品產(chǎn)業(yè)崛起的理想，產(chǎn)業(yè)百年需要一代又一代人的傳承與創(chuàng)新。
2007年《化妝品觀察》創(chuàng)刊時，我們的使命寫著：讓中國化妝品更受尊敬。這是品觀始終未變的情懷。
2021年中國化妝品大會上，我們發(fā)布了新的使命：連接優(yōu)質(zhì)資源，成就美好品牌。
這是對第一階段使命的具體行動。在新的時期，我們迎來了新一代品牌的崛起，品觀對產(chǎn)業(yè)趨勢的引導(dǎo)，專業(yè)資源的積累，通過連接優(yōu)質(zhì)資源，是可以賦能品牌成長的。如果說品觀的第一階段是見證了中國品牌的崛起，我們希望在第二階段能幫助品牌成長，當中國品牌整體崛起，在全球化的過程中，品觀期待發(fā)布藏在內(nèi)心多年的使命：連接?xùn)|西方文化之美。品觀相信，中國化妝品產(chǎn)業(yè)一定能以品牌之名，將中國文化的多元之美帶向世界。
品觀的產(chǎn)業(yè)情懷來自媒體人的初心，因為太理想主義，曾經(jīng)令我們也很困惑，但拉長了時間，我們發(fā)現(xiàn)正是這份產(chǎn)業(yè)情懷給了我們穿越周期的力量，也指引著我們不斷創(chuàng)新，韌性生長。
通過本書，如果年輕一代的從業(yè)者對中國化妝品產(chǎn)業(yè)心生一份敬意，找到自己的使命，種下一個夢想，便是文字結(jié)下的緣分。
仰望是執(zhí)著于理想的姿態(tài)，替美仰望。
是為序。
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附：《走出少年：2007-2022中國化妝品產(chǎn)業(yè)十五年》書籍目錄
序一 歷史是一本深刻的教科書
序二 替美仰望
序三 讓歷史告訴未來
第一部分 產(chǎn)業(yè)
20??成長于百貨的品牌：叢林突圍，品牌長跑
28 ?成長于超市的品牌：大渠道，大品牌
36 ?成長于CS的品牌：破土而出，星火燎原
46 ?單品牌店：穩(wěn)扎穩(wěn)打，厚積薄發(fā)
54 ?淘品牌：生于流量，困于流量
62 ?新銳品牌：消費巨變，創(chuàng)新狂想
74 ?功效護膚：本草立足，科技扎根
82 ?百貨渠道：從線下王者，到探索前行
88 ?超市渠道：從高速擴張，到模式創(chuàng)新
98 ?CS渠道：從野蠻生長，到專業(yè)進化
106 新銳美妝集合店：從資本熱捧，到理性回歸
116 傳統(tǒng)電商：鐵打的平臺，流水的品牌
124 內(nèi)容電商：流量易變，內(nèi)容為王
138 社區(qū)團購：從平臺廝殺，到擁抱價值
148 代工：中國制造的迭代之路
第二部分 資本
162?打造千億級中國化妝品龍頭企業(yè)的歷史機遇
168?中國化妝品資本15年
第三部分 人物
192 養(yǎng)生堂鐘睒睒：是企業(yè)家，更是超級產(chǎn)品經(jīng)理
198 華熙生物趙燕：將中國研發(fā)帶到世界高度
204 貝泰妮郭振宇：擇高而立，做窄路寬
210?珀萊雅方玉友：以溫柔的力量穿越周期
218 丸美孫懷慶：去更高處博風擊浪
226 毛戈平：氣蘊東方，向美而生
234 伽藍集團鄭春穎：促進人與社會、環(huán)境美麗共生
240?歐萊雅蘭珍珍：連接?xùn)|西方之美
248 上美呂義雄：“詩人”與“屠夫”
256 卡姿蘭唐錫?。憾曛粔?/p>
264 植物醫(yī)生解勇：秋天的蚊子猛如虎
272 絲芙蘭陳冰：帶絲芙蘭跨入“真我時代”
278 科絲美詩崔京：立志全球，扎根中國
286 諾斯貝爾范展華：行走江湖，活在童話
292 修遠資本嚴明：理性思考，感性行動
END
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