近日，有個(gè)別老影院因票房下降、效益滑坡，發(fā)生拖欠員工工資、甚至停業(yè)關(guān)閉的新聞，令小編唏噓不已。在疫情的沖擊下，影院更是屢遭影響。一些老影院限于設(shè)施、環(huán)境、投入等客觀環(huán)境以及主觀努力的不足比新建的影院更為艱難。
一方面，觀影人次下降是影院行業(yè)所有人的一塊心病，這意味著對(duì)商業(yè)影院來(lái)說(shuō)，影片這一影院的核心產(chǎn)品對(duì)觀眾的吸引力是在下滑的；另一方面，比起近年新建成、擁有高規(guī)格放映技術(shù)的影院，很多老影院想改善觀眾的觀影體驗(yàn)，實(shí)際卻存在著較大的阻力。
在硬件上，多數(shù)老影院所在的商業(yè)綜合體也已經(jīng)明顯老舊，加上建筑層高的限制，使他們無(wú)法引進(jìn)更大的銀幕、大幅提升放映效果，在一定程度就很難跟上新建影院的腳步。尤其是一些本來(lái)選址不錯(cuò)的老影院，過(guò)去靠客流優(yōu)勢(shì)日子還過(guò)得去，但由于近年新建影院仍在增多，一個(gè)街區(qū)甚至可能出現(xiàn)三家以上影院搶客流的情況，這樣一來(lái)，面對(duì)與新建高規(guī)格影院的直接競(jìng)爭(zhēng)，老影院的生存空間就被大大壓縮了。并且這些老影院周邊的業(yè)態(tài)往往也并不豐富，對(duì)消費(fèi)人群的吸引力本就不足，而影院自己尋求合作、引入業(yè)態(tài)的改造成本顯然很高，因此很多時(shí)候，面對(duì)這些投入與改造的風(fēng)險(xiǎn)，影院和院線最終也難下決斷，使得很多老影院都正漸漸被邊緣化。
（圖片來(lái)源：艾維圖庫(kù)，圖文無(wú)關(guān)）
老影院如何擺脫當(dāng)前困境？
新老交替，老企業(yè)逐漸衰落，這在各行各業(yè)其實(shí)都都屢見(jiàn)不鮮。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)一些創(chuàng)新型企業(yè)逐漸興起，很多老品牌的路也在越走越窄。小編前幾日還在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，看到國(guó)民品牌潤(rùn)喉糖“金嗓子”宣布私有化退市的消息。作為國(guó)內(nèi)潤(rùn)喉糖的龍頭品牌，近年金嗓子卻走向收益增長(zhǎng)停滯、股票“跌跌不休”的境地，造成企業(yè)深陷于此的原因，其實(shí)與老影院所面臨的困境十分相似：那就是固步自封、難求突破，其背后所反映出的，也是對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的不足。
據(jù)斑馬消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，2020年，其金嗓子喉片的銷(xiāo)售收入約為5.8億元，同比減少19.3%；喉寶系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入約5370萬(wàn)元，同比減少了19.6%。另一方面，“自1994年以來(lái)，本集團(tuán)已成功開(kāi)發(fā)31款新產(chǎn)品”這句類(lèi)似研發(fā)成績(jī)的描述，自2015年以來(lái)反復(fù)出現(xiàn)過(guò)6次，這說(shuō)明該品牌這幾年研發(fā)的新品并未增加，一直處于停滯不前的狀態(tài)。
一邊是“頂梁柱”產(chǎn)品的效益縮水，一邊是新品研發(fā)停滯多年，這樣看來(lái)，品牌難保長(zhǎng)盛不衰的地位也不難預(yù)見(jiàn)。小編認(rèn)為，無(wú)論在什么行業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在人們的消費(fèi)習(xí)慣、生活方式都已經(jīng)產(chǎn)生了巨變的今天，想要企業(yè)保持長(zhǎng)久的活力，就必須與時(shí)俱進(jìn)。
其實(shí)對(duì)于老影院來(lái)說(shuō)，即使由于建筑本身層高、影廳大小等因素的限制，無(wú)法引進(jìn)最高端的放映技術(shù)設(shè)備，但在影院環(huán)境氛圍的打造方面，仍然可以下一番功夫。對(duì)于一些老企業(yè)、老品牌，很多消費(fèi)者都會(huì)存有“戀舊情懷”，而電影本身所具有的文化屬性，就使影院能更容易的打好“懷舊”這張牌。當(dāng)然，觀眾喜愛(ài)的這個(gè)“舊”絕不是一成不變的老樣子，而是更愿意看到經(jīng)典在當(dāng)今的時(shí)代能煥發(fā)出新的活力。
像在今年7月，經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)100天改造的永漢電影院，就以煥然一新的面貌與觀眾重見(jiàn)。作為廣州早期電影院之一，它前后也經(jīng)歷過(guò)幾次復(fù)建升級(jí)，而此次永漢電影院的改造，以“致敬經(jīng)典 連接多元”為主題，以“電影+創(chuàng)意+生活”的穿越時(shí)空概念為初衷，最終將影院打造成為一個(gè)容納與開(kāi)放兼得的創(chuàng)新文化空間。
（圖片來(lái)源：安恒利國(guó)際）
復(fù)古懷舊的文化氛圍、強(qiáng)烈獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，在這些年輕人所喜愛(ài)、追捧的元素包裝下，這家老影院被喚醒，成為了能吸引消費(fèi)者紛紛前來(lái)打卡的“潮店”。
當(dāng)然，品牌的創(chuàng)新之舉也往往也伴隨著巨大的不確定性，像很多影院在賣(mài)品、異業(yè)合作等方面多有嘗試，卻不一定都能獲得成功。前文中提到的“金嗓子”也曾嘗試過(guò)推出創(chuàng)新型的產(chǎn)品，卻未能獲得很好的收效。
16年時(shí)，金嗓子推出過(guò)一系列草本植物飲料，卻因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)認(rèn)知不足最終折戟。首先在產(chǎn)品選擇上，金嗓子忽視了草本植物飲料的賽道早已經(jīng)有了王老吉、加多寶這樣的龍頭企業(yè)；同時(shí)飲品產(chǎn)品不同于有著醫(yī)藥屬性的潤(rùn)喉糖，比起其功能性，實(shí)際消費(fèi)者對(duì)口味更為重視，而據(jù)不同平臺(tái)上的一些消費(fèi)者反應(yīng)來(lái)看，金嗓子的草本飲料入口太涼、太辣，遠(yuǎn)不及市面上同類(lèi)產(chǎn)品好喝，自然難以打開(kāi)市場(chǎng)。
這一方面說(shuō)明，老品牌、老企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上的確存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)；另一方面存在著限制因素多、壓力大的困難，影院同樣如此。想做出大眾所接受、喜愛(ài)的模式或產(chǎn)品，一定有賴于付出更多的主觀努力和對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握及消費(fèi)者喜好的不懈挖掘。
其實(shí)老影院的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也并不是只能依靠高昂的成本投入和硬件改造升級(jí)，只要轉(zhuǎn)變思路也就會(huì)有更低成本的選擇——比如積極開(kāi)拓更多的營(yíng)收渠道。像北京勁松電影院，就選擇與開(kāi)心麻花展開(kāi)了合作。根據(jù)購(gòu)票網(wǎng)站信息顯示，開(kāi)心麻花每周五至周日都會(huì)在影院進(jìn)行脫口秀表演，票檔從50元至280元不等，總體看來(lái)脫口秀場(chǎng)的上座率甚至比電影還要好。
（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）像“金嗓子”這類(lèi)墨守成規(guī)、疏于花力氣創(chuàng)新的老企業(yè)，僅靠一個(gè)產(chǎn)品打天下必然是路越走越窄。同樣，一家影院僅靠傳統(tǒng)的放映服務(wù)和思維也難以活好。這在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)壓力普遍較大的情況下顯得尤為突出，值得思考去改變。
（題圖來(lái)源：安恒利國(guó)際，圖文無(wú)關(guān)，發(fā)布：Anna）
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