話說，昨天，阿里公布了一份相當不錯的財報，其中，除了淘天之外，其實八姐尤為關注的是阿里的本地生活業(yè)務。為啥呢？因為這塊競爭那是相當?shù)募ち野?，君不見，抖音、快手都殺入了，再加上一個老對手美團，這真的夠阿里本地生活特別是餓了么喝一壺的。
但令人驚詫的是，阿里的本地生活這個季度的增長居然相當不錯，營收同比增長30%，愛馬，這大概是這么多年來最好的同比增速了。而且我身邊的人都在說，餓了么的增長相當迅速啊，這是發(fā)生了什么？
(資料圖片僅供參考)
在高速增長的同時，阿里本地生活的依然在減虧，照這個速度減下去，估計盈虧平衡也在眼前了。
好啦，不廢話，下面咱們來詳細說說阿里本地生活第二季度到底咋樣。
1，餓了么增長加速了。
根據(jù)阿里的財報，阿里本地生活營收為億元，同比增長30%。八姐簡單查閱了一下，這可能是近幾年來，阿里本地生活增長最為迅速的季度了。
財報顯示，本季度，本地生活集團訂單增長同比超過 35%。截至 2023 年 6 月 30 日止的 12 個月，本地生活集團年度活躍消費者季度環(huán)比持續(xù)增長，受惠于用戶獲取及留存更加高效，以及用戶需求增加。
而這其中，餓了么顯然起到了相當大的拉動作用，而在飛豬和淘鮮達從本地生活分拆出來之后，餓了么所占比重可能會更高。財報也顯示，第二季度，餓了么的訂單量和GMV均出現(xiàn)了大幅增長。
2，本地生活依然在大幅減虧。
財報顯示，第二季度，本地生活集團經(jīng)調(diào)整 EBITA 為虧損 億元 ，而去年同期這一數(shù)字為億元，同比收窄30%。阿里在財報中解釋稱，這主要是由于餓了么的訂單增長和每筆訂單的單位經(jīng)濟效益錄得正數(shù)，以及市場需求所驅(qū)動的高德訂單的快速增長而帶動的虧損持續(xù)收窄 。
3，餓了么到底做了什么，才能在二季度突然“起飛”呢？
八姐覺得吧，當然餓了么在二季度收入和GMV大漲，肯定和疫情后的經(jīng)濟恢復有關，畢竟去年，第二季度疫情嚴重；但另一方面吧，這也和過去近兩年的自我改造有關。
從2021年7月接手本地生活服務板塊之后，俞永福同樣開啟了多項組織革新與業(yè)務創(chuàng)新，在大方向上推行“541陣型”和“四橫四縱”戰(zhàn)略，“到家”和“到目的地”齊驅(qū)并進。
板塊戰(zhàn)略調(diào)整之余，餓了么也通過聚焦重點經(jīng)營城市的策略，讓餓了么在提升經(jīng)營質(zhì)量和服務質(zhì)量的同時，逐步改善單位經(jīng)濟效益、收窄虧損。過去一年餓了么也搞了各種形式、各種側(cè)重的活動，更顯著地改善了用戶側(cè)、商戶側(cè)和履約側(cè)的反饋。
比如，在第二季度，餓了么對商家搞了不少扶持動作。6月，餓了么舉行2023夏季商家大會，宣布將在“六大方面”加大投入。同時，其又搞了個 “青苗計劃”，從流量、服務以及培訓等多方面推出面向外賣新商家的專項措施。簡單點來說，就是對商家好。 第二季度，餓了么還新增了倆大商家，估計也拉動可不少GMV，這倆大商家就是 Apple以及蘇寧易購。
再比如，餓了么第二季度也搞了不少有意思的活動來拉攏消費者。例如在“五一”小長假期間，餓了么聯(lián)合多家平臺，共同發(fā)放跨平臺用戶福利，拉了一波存在感。同時，餓了么免單活動的力度也加大了，這也估計拉動了單量和用戶量—— 截至8月初，參與今年餓了么“免單”活動的商家合計超過150萬家，是去年同期的倍。
總而言之，阿里本地生活特別是餓了么，看起來在疫情恢復之后的增長相當不錯啊，這如果這一增長繼續(xù)延續(xù)的話，可能對餓了么的融資和上市計劃也是利好。當然啦，接下來，在激烈競爭的環(huán)境中，餓了么能否繼續(xù)保持快速增長，并最終實現(xiàn)扭虧為盈，那還得且走且看嘍。
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