東莞長安鎮(zhèn)，既是“涼茶大王”陳鴻道的桑梓故里，亦是他的發(fā)家之地。
不過，近日時代周報記者實地探訪，陳鴻道在此地所建的第一個涼茶生產(chǎn)基地已經(jīng)停產(chǎn)。加多寶的東莞長安生產(chǎn)基地里冷冷清清，僅余幾位保安和清潔人員在里面偶爾走動。
加多寶旗下其他工廠也出現(xiàn)類似的情況。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道，加多寶杭州工廠在近日也已停產(chǎn)，并對工人欠薪，四川加多寶工廠“一個月只生產(chǎn)幾天”，而位于清遠的兩家加多寶工廠則出現(xiàn)了大幅裁員。
一位接近加多寶的知情人士對時代周報記者表示，由于全國多地工廠停產(chǎn)，加多寶已經(jīng)出現(xiàn)全國大面積缺貨的現(xiàn)象—經(jīng)采訪的全國各地多位經(jīng)銷商亦進一步向時代周報記者證實了這點。
全國各地工廠“告急”背后，指向的是加多寶趨向涸竭的資金鏈。上述知情人士指出，由于資金短缺，加多寶不得不裁減一部分生產(chǎn)線。
與此同時，一場轟轟烈烈的內(nèi)部革命正在加多寶上演。時代周報了解到，近期，加多寶內(nèi)部正在進行“開源節(jié)流”的大調(diào)整。于是，裁員、精簡機構(gòu)、合并部門輪番上演。節(jié)衣縮食，能否助加多寶度過寒冬?
工廠停產(chǎn)
臺風(fēng)“山竹”過后，位于東莞長安鎮(zhèn)長青路上的加多寶工廠門前一片狼藉。
與隔壁街道的整潔干凈格格不入的是，加多寶工廠門前堆滿了被風(fēng)刮落的樹枝和葉子，廠區(qū)內(nèi)兩位清潔人員正在忙著掃地，顯得應(yīng)接不暇。
時代周報記者透過工廠柵欄看到，工廠內(nèi)既沒有機器的轟鳴聲，煙囪也沒有冒煙，顯得格外安靜。在一間廠房的門口，停著一輛紅色的卡車，卻沒有任何運貨的跡象。一個下午的時間，廠內(nèi)只有保潔員、保安以及少數(shù)一兩個工作人員走動，僅有一輛疑似來拉貨的小型貨車進入過工廠。
工廠對面飯店的一位店員告訴時代周報記者，從今年年初開始，該工廠便已停產(chǎn)，“工人也辭得七七八八了。”該店員表示。
另一家飯店的停車場保安員向時代周報記者進一步證實了這一點，他告訴時代周報記者，“與從前相比，最近一段時間來工廠拉貨的車明顯少了很多”。
當(dāng)時代周報記者以求職為由，向工廠門口保安和一位穿著制服的銷售人員進一步詢問情況時，對方第一反應(yīng)均是“現(xiàn)在肯定不招人了”，但問到工廠是否已經(jīng)停產(chǎn)時，又以“不清楚”為由婉拒了記者進一步的問詢。
位于東莞長安鎮(zhèn)的加多寶工廠成立于1998年，是加多寶在國內(nèi)的首個生產(chǎn)基地。加多寶集團官網(wǎng)介紹它為—“加多寶涼茶的發(fā)源地，加多寶集團文化和人才的搖籃，加多寶涼茶從這里紅動中國，走向世界。”
位于工廠門口宣傳欄上的海報盡管已經(jīng)褪色，里面一段文字依然清晰可見：“加多寶是一家集原材料種植、飲料生產(chǎn)及銷售于一體的大型企業(yè)。公司創(chuàng)立于1995年，1996年首創(chuàng)并推出了第一罐紅罐涼茶。1998年，加多寶在廣東省東莞市長安鎮(zhèn)建立首個生產(chǎn)基地，其后為滿足全國及海外市場擴展的需要，又相繼在浙江省紹興市、福建省石獅市、北京市、青海省格爾木市、湖北省武漢市、浙江省杭州市、廣東省清遠市、四川省資陽市、湖北省仙桃市等地建立生產(chǎn)基地。”寥寥數(shù)語，概況了加多寶20余年的發(fā)展歷程。
但如今，類似的情形同樣在加多寶的其他工廠上演。
根據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道，位于廣東清遠的兩家工廠處于“半停產(chǎn)”狀態(tài)，其中一家工廠出現(xiàn)大幅裁員;位于四川加多寶工廠目前生產(chǎn)也不順暢，工人稱“一個月就生產(chǎn)了幾天”;而位于杭州的加多寶工廠已經(jīng)停產(chǎn)，員工被欠薪正在發(fā)起維權(quán)。
工廠停產(chǎn)引起了加多寶在全國范圍內(nèi)的大面積缺貨。多地經(jīng)銷商均向時代周報記者反饋，從今年夏天開始，就很難從加多寶處拿到貨，這是從前沒有出現(xiàn)過的情況。
而據(jù)《界面新聞》報道，記者走訪北京的一些流通渠道發(fā)現(xiàn)，在部分永輝超市、全時便利店，加多寶已經(jīng)處于缺貨狀態(tài)，僅有少部分超市，可以看到加多寶的產(chǎn)品。不過，時代周報記者走訪廣州多家超市發(fā)現(xiàn)，盡管加多寶在廣州沒出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，但貨架上的生產(chǎn)日期普遍較舊，大多為2017年生產(chǎn)。中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬曾向時代周報記者指出，這是由于之前加多寶為了與王老吉抗衡，打價格戰(zhàn)，大量生產(chǎn)，積壓了大量的庫存所導(dǎo)致。
資金涸竭
接近加多寶的知情人士對時代周報記者指出，停產(chǎn)的原因是加多寶資金短缺導(dǎo)致的。“加多寶可能是資金有點小緊張，所以裁減了很多生產(chǎn)線，現(xiàn)在整體產(chǎn)能嚴重跟不上。”該人士表示。
加多寶的資金狀況并非無跡可尋。此前，時代周報記者曾報道，在與中弘股份的“重組羅生門”中，加多寶的財務(wù)數(shù)據(jù)首次被曝光。中弘股份披露的公告顯示，加多寶2015–2017年未經(jīng)審計的主營業(yè)務(wù)收入分別為100.4億元、106.3億元和70.02億元，凈利潤分別為-1.89億元、14.8億元和-5.82億元，負債總額也達到131.67億元。2017年，加多寶的營業(yè)收入和凈利潤出現(xiàn)大幅下滑。這與此前媒體報道加多寶2015–2017年銷售額分別約為250億元、240億元、150億元的業(yè)績有較大出入。
但加多寶隨后發(fā)表聲明稱，中弘股份在公告中所述有關(guān)加多寶集團的經(jīng)營情況及財務(wù)數(shù)據(jù)與實際情況嚴重不符。
不過，朱丹蓬認為，這組數(shù)據(jù)與加多寶近年來呈現(xiàn)的市場情況較為相符。“可以說，加多寶的資金鏈是非常緊張了。”
資金涸竭，或許和加多寶與王老吉競爭留下的“后遺癥”有關(guān)。
“最開端，一箱涼茶的出廠價是70多塊錢，終端賣給消費者是80多塊錢?？墒窃诖?lsquo;價格戰(zhàn)’期間，加多寶一箱涼茶賣到50塊錢，而競品有時候卻只賣到30多塊錢，咱們都過得很困難。” 加多寶總裁李春林曾對媒體描述過打價格戰(zhàn)時期加多寶的狀態(tài)。李春林指出，直到2018年，加多寶才主動退出了價格戰(zhàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略定位專家、上海九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊曾對時代周報記者分析，“實際上，加多寶和王老吉是兩敗俱傷，兩家近年來的利潤均不高。對于加多寶而言，由于重新推金罐，更是耗費了大量的人力物力及財力”。
近日，在接受一家媒體采訪時，李春林也承認了資金鏈曾經(jīng)出現(xiàn)過嚴重問題，但他表示現(xiàn)在加多寶已經(jīng)解決了問題。他說：“加多寶此前經(jīng)歷的幾場‘戰(zhàn)爭’，包含換品牌、換包裝，每一場對咱們來說都是滅頂之災(zāi)，但加多寶挺過來了……加之當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)的流動性均相對較緊，加多寶的現(xiàn)金流呈現(xiàn)短時的嚴重，我以為是比較正常的，不嚴重反倒不正常了呢!但咱們及時采納了各種開源節(jié)流、提質(zhì)增效的辦法，信心得到了很大提振，現(xiàn)金流正逐漸趨于正常。”
或提前上市
一場激烈的變革正在加多寶內(nèi)部發(fā)生。
據(jù)李春林對媒體所透露：“3月份以來，加多寶撤銷了干部食堂，一切職工共用一個食堂;通過引入先進的辦理系統(tǒng)，進步智能化程度，IT辦理及數(shù)據(jù)處理團隊從300多人精簡至6人……而在架構(gòu)調(diào)整方面，加多寶緊縮了辦理架構(gòu)層級，總部部分直接分擔(dān)事務(wù)單位，施行扁平化辦理。”
上述人士告訴時代周報記者，由于加多寶個別分公司裁員幅度較大，為了節(jié)省辦公資源，加多寶干脆把員工轉(zhuǎn)到經(jīng)銷商處共同上班。不過，時代周報記者未能就該說法在加多寶方面獲得證實。
3月，加多寶在2018–2020年中期發(fā)展規(guī)劃中表示，未來的戰(zhàn)略目標為二次創(chuàng)業(yè)、開源節(jié)流、整合優(yōu)勢資源、三年內(nèi)實現(xiàn)公司成功上市。
加多寶的上市計劃很有可能要提前。近日，李春林在接受媒體采訪時表示，針對加多寶的上市計劃，2018年四季度是加多寶上市進程的關(guān)鍵節(jié)點。“目前，加多寶已經(jīng)邀請國際專業(yè)審計機構(gòu)對公司進行全面梳理，同時進行報表合并等方面的準備工作。如果進展順利的話，加多寶很可能提前完成上市計劃。”李春林稱。
不過，業(yè)內(nèi)普遍認為，上市是加多寶的無奈之舉。朱丹蓬此前對時代周報記者表示，迫切上市，代表加多寶資金極其緊缺。
對于久處動蕩之中的加多寶而言，上市并非易事。要實現(xiàn)上市，加多寶需要良好的財務(wù)表現(xiàn)來支撐業(yè)績。此外，加多寶的實際控制人陳鴻道至今出逃在外，這也成為加多寶上市阻力之一。
此前，加多寶還因未履行協(xié)議先后與國內(nèi)兩大包裝巨頭—中糧包裝和奧瑞金鬧翻，這也為加多寶發(fā)展前景增添了許多變數(shù)。為了制衡加多寶，中糧包裝先后對加多寶提起了仲裁和訴訟申請，在半年報中，中糧包裝明確表示已經(jīng)對加多寶停止供罐。
不過，加多寶與中糧包裝的關(guān)系在近日似乎出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。中糧包裝投資部相關(guān)負責(zé)人對時代周報記者表示：“目前我司已恢復(fù)對加多寶的部分供罐，但是考慮到清遠加多寶合資項目的現(xiàn)狀，供罐都采用先付款后供應(yīng)的形式，以保護和實現(xiàn)公司及股東利益。”不過，該負責(zé)人也同時表示：“仲裁事宜按照法律流程推進，同時我司已實現(xiàn)對加多寶商標的訴訟保全。”這意味著加多寶仍然需要面對中糧包裝的仲裁和法律訴訟。
對于與加多寶的合作關(guān)系以及是否同樣采取對加多寶停止供罐等問題，時代周報記者向奧瑞金發(fā)去采訪函，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。
如何解決產(chǎn)能緊缺的問題，留給加多寶的時間不多了。時代周報記者 梁耀丹 發(fā)自廣州、東莞
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