首頁 行業(yè) 活動(dòng) 項(xiàng)目 快訊 文娛 時(shí)尚 娛樂 科技 汽車 綜合 生活

Facebook終于想出了如何從Snapchat的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)

2017-11-14 21:17:09 來源: 東方財(cái)富網(wǎng)

K圖 snap_31

2016年夏天,F(xiàn)acebook終于想出了如何從Snapchat的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)。

在Snap公司拒絕了30億美元的收購要約,以及至少4次失敗嘗試之后,F(xiàn)acebook成功進(jìn)行了一次復(fù)制Snapchat的核心功能并將其粘貼到Instagram的頂端。

Facebook的新競(jìng)爭戰(zhàn)略讓所有人(顯然包括Snap的首席執(zhí)行官)感到意外,損失很明顯就出來了:幾個(gè)月之內(nèi),Snap的用戶增長率以前曾經(jīng)被稱為“流星”,掉到了懸崖峭壁。

在嗅到戰(zhàn)爭勝利的第一場(chǎng)戰(zhàn)斗中,F(xiàn)acebook毫不浪費(fèi)時(shí)間,在每個(gè)核心應(yīng)用程序Messenger,WhatsApp和Facebook

Mobile上粘貼Snapchat的“故事”功能。

扎克伯格似乎是正確的:通過將Snapchat的核心特征之一拉到Instagram,F(xiàn)acebook終于扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)爭的大潮,并把他最大的威脅倒在他的腳后跟。

Snap第一次處于防守狀態(tài),而且一直在迅速失地。

真相是,F(xiàn)acebook自2012年以來一直在努力試圖消除威脅。

Facebook對(duì)Snapchat的原始競(jìng)爭戰(zhàn)略包括從零開始建立一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò),然后利用新聞傳播的大量優(yōu)勢(shì)來推廣它。

Facebook的“建立新網(wǎng)絡(luò),添加新聞源”策略的第一次嘗試是Facebook的Facebook近1:1克隆的Facebook,2012年12月發(fā)布。

當(dāng)Poke推出時(shí),F(xiàn)acebook的通信團(tuán)隊(duì)決定強(qiáng)調(diào)Mark

Zuckerberg本人為新應(yīng)用編寫和貢獻(xiàn)代碼。而且,當(dāng)然,下載Poke的鏈接已經(jīng)在新聞源的頂部一段時(shí)間了。

新聞饋送中的頂級(jí)賬單給了Poke下載量的大幅增長和一連串的初始使用。 2012年12月22日,該應(yīng)用程序在美國App

Store中排名第一。到十二月二十六日,在首發(fā)位置僅僅四天之后,Poke就已經(jīng)跌到了排名的第三十四位。而下滑依然在繼續(xù),從未停止。

通過Poke,F(xiàn)acebook在Buzzy社交應(yīng)用過山車上獲得了自己的VIP乘坐體驗(yàn) -

爆炸性增長和興奮之后不久。迅速,驚人的急劇下降從未平穩(wěn)過,而是直接撞上硬路面。

所以,在第一個(gè)競(jìng)爭戰(zhàn)略失敗后,F(xiàn)acebook就和B計(jì)劃一樣:如果你不能打敗他們,就買他們的產(chǎn)品。

這一戰(zhàn)略與Instagram合作,Instagram的創(chuàng)始人凱文。斯克羅姆和邁克??死锔窠邮芰嗽瞬竦?0億美元收購報(bào)價(jià),就像他們的應(yīng)用已經(jīng)令人印象深刻的增長即將起飛一樣。

Facebook將Snapchat視為主要威脅至關(guān)重要。

Facebook非常清楚地認(rèn)識(shí)到,其在提高注意力和增加用戶花費(fèi)時(shí)間方面的有效性取決于對(duì)其控制的獨(dú)特,引人注目和不斷增長的數(shù)據(jù)集的特權(quán)訪問。

更具體地說,F(xiàn)acebook整個(gè)優(yōu)勢(shì)的基石是人們依靠它與他們認(rèn)識(shí)的人溝通,并用它來與他們的朋友和親人交換個(gè)人信息。

其他的一切 - 作為新聞,文章和有針對(duì)性的展示廣告的主要分銷商 - 幾乎完全取決于使用Facebook與他人分享個(gè)人時(shí)刻的人

如果沒有獨(dú)占訪問人們的個(gè)人照片和視頻的豐富和不斷增長的數(shù)據(jù)庫,他們?nèi)サ牡胤胶退麄儏⒓拥幕顒?dòng),F(xiàn)acebook只是一個(gè)過度設(shè)計(jì)的新聞閱讀應(yīng)用程序。

而且作為一個(gè)過度設(shè)計(jì)的媒體聚合者,不是長期優(yōu)勢(shì)或可持續(xù)利潤的來源。

但即使Facebook了解到,Snapchat早在2012年就代表了一種潛在的致命威脅,但似乎并沒有明白為什么這種威脅存在或者可能會(huì)在未來多年發(fā)生。

為什么Snapchat能夠破壞Facebook的地位呢?

如果你是一個(gè)年輕人,認(rèn)識(shí)任何一個(gè)年輕人,或者自己也是一個(gè)年輕人,那么你可能知道年輕人對(duì)于自我表達(dá)和社會(huì)交往的迫切需要。

Facebook和Instagram是Snapchat發(fā)布時(shí)的兩大主流社交產(chǎn)品,在社交互動(dòng)方面表現(xiàn)良好,但FB和Instagram上的社交互動(dòng)帶來巨大的壓力,讓自己和生活看起來更加完美。

畢竟,你在Facebook或Instagram上發(fā)布的所有東西都是永遠(yuǎn)存在的,包括你真正的朋友,敵人,父母,祖父母,同事,老板和潛在的未來老板們,都可以看到和“喜歡”更糟糕)看到,而不是“喜歡”或評(píng)論。

但是,Snapchat提供了截然不同的東西:你在那里發(fā)布的所有東西都是短暫的,稍縱即逝。它沒有任何公開的“喜歡”,評(píng)論或其他高壓形式的社交驗(yàn)證和失效。

你可以分享一些糟糕的,愚蠢的,尷尬的,甚至可怕的圖片和短片,不用擔(dān)心失去工作或者對(duì)自己感覺不好,因?yàn)闆]有足夠的人給你數(shù)字贊許。

Snapchat的神秘的用戶體驗(yàn)和不直觀的設(shè)計(jì)習(xí)慣只是加速了它的病毒式傳播。

有見地的增長頭腦和當(dāng)前的Greylock風(fēng)險(xiǎn)投資家Josh

Elman將這個(gè)概念命名為“可共享的設(shè)計(jì)”。正如Elman所解釋的那樣:可共享的設(shè)計(jì)理解人類如何學(xué)習(xí)的深刻的社會(huì)性質(zhì),并利用人們的學(xué)習(xí)和教學(xué)的愿望。

Snapchat做得非常出色,因?yàn)槊總€(gè)看似晦澀的功能都是用戶向朋友展示如何做一些很酷的事情的機(jī)會(huì)。向你的朋友展示一些很酷的東西可以增加你的社交地位,或者只是給你一個(gè)很好的感覺。無論哪種方式,這是你想做的事情!

對(duì)于Snapchat來說,這太好了,因?yàn)樗鼘⒛戕D(zhuǎn)化為產(chǎn)品的傳播者,你甚至不覺得你在傳福音:你只是在向朋友展示如何做一些簡潔的事情。

但盡管有多個(gè)早期的失誤和失敗,但Facebook并沒有停滯不前。而在2016年的夏天,它終于找到了最終讓其扭轉(zhuǎn)潮流的優(yōu)勢(shì)。

從外部來看,F(xiàn)acebook是否發(fā)現(xiàn)了這個(gè)優(yōu)勢(shì),僅僅是通過把東西扔到墻上,直到最終陷入困境,還是從一個(gè)更深入考慮的競(jìng)爭策略中產(chǎn)生,但這并不重要。

Facebook終于發(fā)現(xiàn)了正確的方式來利用其獨(dú)特的核心優(yōu)勢(shì)來對(duì)付Snapchat的威脅。

意想不到的漏洞,讓Facebook的虹吸從Snapchat Snapchat的推動(dòng)力增長。

四年來,F(xiàn)acebook一直試圖利用自己在財(cái)力和人力資源方面的實(shí)質(zhì)優(yōu)勢(shì),以及在分銷方面的巨大優(yōu)勢(shì),建立起一個(gè)可以從頭開始與Snapchat競(jìng)爭的網(wǎng)絡(luò)。

盡管花了四年多的時(shí)間,F(xiàn)acebook終于意識(shí)到試圖在Snap的主頁上與Snapchat進(jìn)行對(duì)抗是一個(gè)失敗的策略。

而在2016年夏天,F(xiàn)acebook做了一件聰明的事情:它意識(shí)到其最大的自然優(yōu)勢(shì)不是分配,而是它的史詩般的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

畢竟,在每月活躍用戶數(shù)量接近20億的情況下,F(xiàn)acebook的網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全部人口的25%,而接入互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)則只有66%。

所以,F(xiàn)acebook并沒有試圖用一個(gè)全新的應(yīng)用程序和一系列激進(jìn)的交叉推廣創(chuàng)建一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò),而是復(fù)制了一個(gè)Snap的核心功能,并將其粘貼到Instagram.

Stratchery的本。湯普森在他的簽名精辟的風(fēng)格上撰寫了一篇關(guān)于“Facebook和壟斷成本”的文章,總結(jié)得非常好:

Instagram的分化點(diǎn)不是功能,而是網(wǎng)絡(luò)。通過使Instagram故事與Snapchat

Stories相同,F(xiàn)acebook減少了網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭。

原標(biāo)題:面對(duì)Facebook Snapchat沒機(jī)會(huì)了嗎?

關(guān)鍵詞: 教訓(xùn)

上一篇:本周期初始原油變化率起點(diǎn)較高 油價(jià)漲幅或超300元/噸

下一篇:酷騎單車上海分公司已空無一人,辦公室已退租

責(zé)任編輯:

最近更新

點(diǎn)擊排行
推薦閱讀