部分被裁員工對(duì)分期支付補(bǔ)償金不滿;金立部分門店手機(jī)面臨斷貨;有員工對(duì)金立度過危機(jī)有信心
陷入資金鏈危機(jī)的金立再度傳出裁員消息。4月11日，有消息稱，金立總部開始裁員，裁員比例為50%。4月10日深圳總部、北研所等開始約談員工，并給出了補(bǔ)償方案。
新京報(bào)記者4月11日就此事聯(lián)系金立方面，對(duì)方表示，“4月10日開始，與部分員工溝通，協(xié)商解除勞動(dòng)合同。解除合同充分尊重員工意愿，接受‘N+1’補(bǔ)償協(xié)議的，會(huì)在近期辦理手續(xù);希望留下的，可繼續(xù)在本職崗位上工作。”至于裁員比例，金立相關(guān)人士表示不清楚。
金立的危機(jī)始于去年底，當(dāng)時(shí)金立被曝因拖欠供應(yīng)商欠款而資金鏈斷裂。有報(bào)道稱，金立總共欠下超過百億元的債務(wù)，其中拖欠銀行86億元，拖欠供應(yīng)商近40億元。
工廠裁員50%后，金立總部也大幅裁員
“4月10日下午五點(diǎn)半左右接到的裁員通知。”金立總部研發(fā)部門的田峰(化名)告訴記者，公司將按照“N+1”標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償被裁的員工，“賠償金最多分期8個(gè)月。以一個(gè)有4年工作年限的員工為例，賠償金為5個(gè)月工資，這筆錢要分期5個(gè)月給員工。如果是一個(gè)工作年限10年的老員工，可以拿到11個(gè)月的賠償金，這筆錢分8個(gè)月支付給員工。
金立總部的李明(化名)也在本周接到了通知，如果不接受上述方案，可以留下來繼續(xù)工作。“但是公司沒錢，不接受也沒辦法。”
4月11日下午，田峰再次接到通知，若同意該方案可于4月12日領(lǐng)取離職交接表，并在三天內(nèi)完成離職流程;若接到通知兩天內(nèi)不簽署協(xié)議，默認(rèn)繼續(xù)留在公司工作，至于未來是否還會(huì)裁員，需要重新審核名單。
這并不是金立第一次裁員自救。4月2日，金立集團(tuán)官方微博發(fā)布信息稱，公司已于3月31日發(fā)文，對(duì)東莞工業(yè)園區(qū)部分員工通過協(xié)商解除勞動(dòng)合同。未來工業(yè)園將保留50%左右的員工保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
田峰說，他所在的部門這次裁員比例在50%左右，“有的部門已經(jīng)達(dá)到80%-90%了，我覺得50%可能只是個(gè)平均數(shù)。有的20多人的部門，就留兩三個(gè)，也有的是整個(gè)部門都裁掉了”。
“早在清明節(jié)之前，每個(gè)部門就已經(jīng)統(tǒng)計(jì)過人員的去留問題”。田峰告訴記者，4月10日部門負(fù)責(zé)人告知他要離開公司，賠償金分期8個(gè)月支付，并要求他立刻回答同意還是不同意。“工作年限短的員工可能覺得無所謂，年限長的員工不是很愿意。大家主要的擔(dān)心是如果公司經(jīng)營狀況不好，不能按約定時(shí)間支付尾款怎么辦?”
他向記者表示，“公司現(xiàn)在有困難了，分8個(gè)月(支付賠償金)我是能接受的。大家主要還是擔(dān)心這筆錢不到位。”李明也有這樣的擔(dān)憂：“如果未來離開深圳了，出現(xiàn)問題還要專門跑回來要錢。員工都不愿意承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。”
部分門店銷量走低，有的已斷貨
“金立沒有了，看看別的吧。”4月10日，記者來到位于國美電器北京西壩河店的手機(jī)區(qū)域時(shí)，被銷售主管這樣告知，“春節(jié)前到了最后一批貨，之后就再也沒有了，現(xiàn)在一臺(tái)金立手機(jī)都沒有”。他表示，國美電器的金立手機(jī)專柜是金立官方直接供貨的，國美其他門店的金立手機(jī)也同樣面臨斷貨。
“你也別等了，不如看看其他品牌，”該銷售主管告訴記者，金立方面并未對(duì)斷貨的原因進(jìn)行任何解釋，也沒有告知何時(shí)會(huì)繼續(xù)供貨。
記者在門店看到，賣場(chǎng)中的其他手機(jī)品牌專柜中大多有專門的銷售人員值守，展示臺(tái)擺放的體驗(yàn)樣機(jī)也大多是真機(jī)。但金立專柜并沒有安排專門的銷售人員，展示樣機(jī)也都是仿真模型。
記者還在北京走訪了蘇寧電器學(xué)院路店和國美電器雙井二店，兩家店的金立專柜均沒有銷售人員，但其他品牌的銷售人員表示，金立“金剛”“S系列”等型號(hào)的手機(jī)有貨。
“沒有店員是因?yàn)轲B(yǎng)不起”，上述銷售主管向記者介紹起金立手機(jī)的銷售情況，“這兩年，金立手機(jī)的銷售情況比較一般，在一線城市金立手機(jī)對(duì)消費(fèi)者的吸引力不大，價(jià)格相對(duì)便宜的機(jī)型相比其他品牌競(jìng)爭(zhēng)力也不大。”
“問金立的人特別少，開店以來我只賣過兩臺(tái)金立手機(jī)”，在長沙開了三年手機(jī)店的湯先生告訴新京報(bào)記者，“金立市場(chǎng)份額太少了，沒什么賣頭”。長沙另一家手機(jī)店金立柜臺(tái)的銷售員告訴記者，2014年金立手機(jī)每個(gè)月都會(huì)有四五十臺(tái)銷量，從那之后，銷量一年不如一年。“現(xiàn)在老板幾乎不會(huì)進(jìn)金立手機(jī)了，說要撤柜。”
對(duì)于金立手機(jī)的市場(chǎng)銷售情況，田峰并不感到意外。他說，“手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，員工加班加點(diǎn)很常見，但去年突然間項(xiàng)目進(jìn)度沒人催了。12月的時(shí)候有一些媒體報(bào)道出來公司出現(xiàn)了問題，后來有供應(yīng)商來公司要錢。”
一位前金立手機(jī)銷售人員楊磊(化名)告訴記者，相對(duì)好賣的金立手機(jī)是主打性價(jià)比的金剛系列，“購買這一機(jī)型的消費(fèi)者大多為中老年人”。
2017年下半年，金立在門店開始主推定位年輕人市場(chǎng)、價(jià)格稍高的S系列，這讓楊磊所在的專柜銷售情況惡化。“年輕人對(duì)金立這個(gè)品牌沒什么感覺，”楊磊指出，主打年輕人市場(chǎng)的戰(zhàn)略讓他的門店失去了中老年消費(fèi)者，卻沒有迎來更多年輕人。
金立危機(jī)因何而起?
金立成立于2002年，是一家老牌的國產(chǎn)手機(jī)廠商。金立手機(jī)雖然未曾躋身手機(jī)品牌第一陣營，但也曾風(fēng)光無限，請(qǐng)劉德華代言、銷量每年幾千萬，董事長劉立榮更是在媒體面前高談闊論。然而，如今金立可能真的遇到了16年來最艱難的時(shí)刻。
金立是如何走到這一步的，公司內(nèi)部流傳了多個(gè)版本。田峰認(rèn)為，金立的運(yùn)營如果穩(wěn)扎穩(wěn)打，不做一些冒進(jìn)的事情，是不會(huì)有太大問題。
另一位金立員工向記者表示，“金立前兩年走了一些彎路，以前年輕時(shí)尚這塊沒做起來，后面主打商務(wù)，主打續(xù)航、安全，我覺得走得比較正確，在行業(yè)中還是比較有知名度和特色的。”
對(duì)于金立危機(jī)的原因，通信專家康釗認(rèn)為，金立高估了自己的旗艦產(chǎn)品的銷量，去年大打廣告，最后銷量是不太好的，造成了產(chǎn)品的積壓，資金的浪費(fèi)。另外，建設(shè)大廈占用了大量的資金，造成資金周轉(zhuǎn)困難。
有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，金立今天遇到的問題并不是一個(gè)常規(guī)性的衰敗，是突發(fā)性的，并不是簡(jiǎn)單的庫存壓力和步子邁得過大。田峰認(rèn)為，金立的銷量在同行業(yè)中并不是不堪一擊的，銷量排行榜還是前10。不可能僅僅是庫存導(dǎo)致的，肯定是有其他原因。
今年1月，金立董事長劉立榮被爆出41.4%的股權(quán)已被法院凍結(jié)，時(shí)間為2018年1月10日到2020年1月9日，凍結(jié)期2年。金立公司回應(yīng)稱，由于目前該事件已進(jìn)入司法程序，公司不便進(jìn)一步回應(yīng)，公司將積極配合司法工作，盡快解決此事。在此之前，劉立榮曾陷入澳門賭博欠債傳聞，金立方面后來發(fā)聲明否認(rèn)。
天眼查顯示，深圳市金立通信設(shè)備有限公司共有18名股東，均為自然人，作為金立公司的創(chuàng)始人，劉立榮持股比例41.40%，為公司大股東、董事長、法定代表人。
斷臂自救能否讓金立“起死回生”?
進(jìn)入2018年，魅族也傳出裁員消息。金立和魅族的開年不利，背后折射出手機(jī)行業(yè)的焦慮。
第一手機(jī)研究院孫燕飆認(rèn)為，“手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，整個(gè)手機(jī)行業(yè)勢(shì)頭都不太好，2017年整個(gè)國內(nèi)市場(chǎng)都遭遇了下滑，還有一個(gè)關(guān)口就是去年非全面屏向全面屏轉(zhuǎn)型。金立在營銷上的投入偏大，行業(yè)又在變革和下滑，幾個(gè)因素加起來才導(dǎo)致金立的危機(jī)。金立不是處于防守而是處于進(jìn)攻的態(tài)勢(shì)，這樣的話它的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)壓力。”
孫燕飆認(rèn)為，目前處于4G的收官階段，整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品的同質(zhì)化非常嚴(yán)重，所以市場(chǎng)拼的往往是炒作和營銷。“金立和魅族雖然不是行業(yè)的第一陣營，但也算是第二陣營的排頭兵，中國市場(chǎng)太過于聚焦，所以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下中國市場(chǎng)一旦下滑，金立沒有應(yīng)對(duì)之招。華為、vivo、OPPO海外布局比較好，可以一定程度上分散國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)增速下滑的風(fēng)險(xiǎn)。手機(jī)研發(fā)費(fèi)用非常大，如果有中國市場(chǎng)和海外市場(chǎng)共同來分?jǐn)偅敲催@個(gè)壓力就會(huì)變得小一些。”
金立該如何走出危機(jī)，康釗認(rèn)為需要從三方面下手，解約開支、盤活現(xiàn)有資本、引入外來資本。“首先要盡量清理庫存，能回多少款回多少款。其次，現(xiàn)有園區(qū)建設(shè)等任務(wù)盡量跟別人合作，研發(fā)也不要全部自己來。第三是尋找融資方，出售股權(quán)，或跟地方政府合作。”
金立也想到了類似方法。今年1月金立董事長劉立榮在接受采訪時(shí)曾表示，將分三個(gè)步驟來解決資金鏈問題：“首先，引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷售，市場(chǎng)在就有未來;第二，引入戰(zhàn)略投資者，補(bǔ)充資金，增加公信力;第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權(quán)人支持。”
田峰對(duì)金立度過危機(jī)還是充滿信心，“以這么多年的積累，老板的為人，應(yīng)該還是能度過危機(jī)。我覺得老板口碑還是不錯(cuò)的，如果老板變賣股權(quán)，問題應(yīng)該不大。只要老板能夠籌資，有人愿意接盤，把欠的債給還了，危機(jī)就不大。”但也有其他員工認(rèn)為，金立起死回生難度不小。
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