02
幼兒園：不是怕安裝，而是怕誤會
然而， 技術(shù)倒逼幼兒園透明化變革的背后，是幼兒園端的陣痛。
理性的方案總會在感性的人情下變的步履維艱。鏡頭下工作，不舒服的是幼師和園長。
“我相信大部分的幼兒園都是好的，我也相信我們的工作沒問題，我甚至不怕在鏡頭下工作，但是我怕誤會，我怕被挑刺。”夏穎說。而鋅財經(jīng)也采訪了杭州當(dāng)?shù)氐?家幼兒園，他們給的反饋出奇地一致。
此前，掌心寶貝合作的5萬家幼兒園里，同意開放的只有1萬家，開放率僅為20%。極低的開放率也在某種程度上加深了家長的“不信任”——“為什么不開放，你們在心虛什么?”
但是視頻開放和視頻直播一定是大勢所趨。
掌心寶貝提供的大數(shù)據(jù)表明，同意視頻開放的幼兒園其實沒有發(fā)生這樣的事情，也沒有發(fā)生家長投訴。
在幼師操作“沒大問題”的前提下，如何把他們的水平提升到“直播標準”的水平，這關(guān)乎的是一套完整的幼師培養(yǎng)體系。
在紅黃藍事件發(fā)酵的時候，周鴻祎說要送攝像頭，要開放，跟隨者不止一二。這本身是個好事情，也是應(yīng)該的，但是他并不知道在這之后，行業(yè)內(nèi)很多人都很煩他。
說到底還是他們不懂幼兒園，真正懂幼兒園的人都知道，除了開放之外，還要讓從業(yè)人員做好準備，如何應(yīng)對鏡頭下的直播。
對此，不少公司設(shè)計了一整套培訓(xùn)老師的體系，他們在鏡頭下面工作方式和一些行為習(xí)慣就必須相應(yīng)改變。
而嬰幼領(lǐng)域的投資人李鵬強認為：資本未來會聯(lián)合行業(yè)從業(yè)者，把那些愿意透明化、規(guī)范化、服務(wù)好的幼兒園扶持起來，未來會出現(xiàn)一批新的頭部幼兒園，去帶動整個行業(yè)的正向發(fā)展。
良幣驅(qū)逐劣幣，在幼教行業(yè)絕不可逆。
從整個社會來看，大環(huán)境是變的越來越信任，越來越透明。凱文凱利說：“人類到后面基本是透明的。”
就像去西貝莜面村吃飯，都是明廚亮灶，每個大廚都看的非常清楚，廚房也有壓力， 有時候抓個癢都會影響整個時刻的感受，但是明廚亮灶的餐館還是越來越多了。
回到幼兒園，先開放出來， 沒啥的。
隨著市場化的進程，幼兒園透明化的趨勢發(fā)展不會停止，因為安全是人類的一個基本需求。
03
賺錢的背后是要重建信任
“這個事件比較引起我關(guān)注的是，它原來只是一起虐童案件，為什么后來會牽扯到性侵?”在紅黃藍事件爆發(fā)的第三天，一位不愿透露名字的林姓教育者找到了我們。
而在浙江思大律師事務(wù)所任職的律師張曉毓看來，很多非當(dāng)事人參與到話題的討論和制造，給公安帶來了輿論的壓力，也對他們的偵查造成誤導(dǎo)，浪費了寶貴的偵查時間和司法資源。而這對受害者來說，也是沒有任何好處。
這個事件折射出：不管是教育行政管理制度、刑事處罰規(guī)定還是民事索賠等多方維度，立法都存在缺失。
那么怎么做，如何解決?
“一定要用科技的力量挽救信任、重建信任，要做到這一點，最重要的是回到生意本身。”紅黃藍事件曝光的第一時間，戴振光與行業(yè)內(nèi)很多人取得了默契。
鋅財經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)在一個攝像頭的所有成本在2000元左右。安裝，售后，現(xiàn)金，作為一門生意，簡單有效直接。
對園方而言，2000塊一個的攝像頭絕對不算貴。而家長對于這種需求是剛性的，太剛性。
“我希望幼兒園的視頻能連上我的手機，多交點錢沒有關(guān)系。”一位兩個孩子都在學(xué)前教育的媽媽說。
在教育上，從來不怕給小孩花錢。這也是中國的國情。
“好事，好事。”正在接受鋅財經(jīng)采訪的愛看寶貝創(chuàng)始人陸雋接起了電話。
電話那頭的河北省推廣經(jīng)理正在給陸雋匯報河北的市場情況，事件發(fā)生后僅僅一周，河北已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)了5家做幼兒園視頻監(jiān)控的公司，同他們開始搶生意。
“本來我們在烏海一幼做試點，剛開始找了3個家長，后來人傳人，100多個家長找了過來。”陸雋說。
這樣看的話，不管是市場空間、發(fā)展趨勢，還是技術(shù)實現(xiàn)層面，都不是問題。
在商言商，愛看寶貝采用了付費觀看的模式：一個月30，半年150，一年250。“作為家長，為了能看一眼孩子在幼兒園的情況，沒有一個家長會吝嗇一個月幾十塊錢的付費觀看。”
信任不再，科技彌補。來自戴振光的朋友圈。
“君子愛財，取之有道。”這是最基礎(chǔ)的商業(yè)守則，但，能否“護道”、“守道”也許是商業(yè)更深層次要思考的問題。
誠然，監(jiān)控對幼教行業(yè)的問題來說是一個治標之策，但能夠即時有效的遏止也不失一個良策。關(guān)于幼教行業(yè)，鋅財經(jīng)也將在后續(xù)做更深度的報道。
QA
Q:您如何看待在紅黃藍事件之下產(chǎn)生的風(fēng)口行業(yè)?
A:其實某種意義上，這個行為有點悲壯，我們認為有點悲壯，挺慘的，為什么要做這樣的事情。但是又必須有人去做，沒人做怎么辦?家長和學(xué)校的矛盾越來越深，最終失去信任。還是看如何在商業(yè)和人性之間做好平衡吧。
Q:您認為如何改變幼師的從業(yè)素質(zhì)呢?
A:這里面我認為本質(zhì)并不是改變他們的所有的德這些東西，反過來，我認為是如何改善他們的教育方式。德，這個東西它是好的，但也是難以量化的。所以，要在“德”的基礎(chǔ)上，用標準和文本來規(guī)范幼師的行為。
Q:在法律層面上，現(xiàn)在對這類案件的處罰怎么樣?
A:此類幼兒侵害案件往往表象損害比較輕微，從刑事角度上往往也難以構(gòu)成犯罪，只能算民事侵權(quán)，在處罰方面的震懾力較小，并且從訴訟角度上看取證存在難度。
議
1.在戰(zhàn)場上，沒有消息是最好的消息;在幼兒園監(jiān)控市場上，沒有商機才是最大的商機。
2.作為一門新商業(yè)風(fēng)口，鋅財經(jīng)從專業(yè)角度做了報道，但我們寧可沒有機會再做這樣的報道。
3.監(jiān)控是當(dāng)下最有效的方法，但幼兒教育問題，不可能只靠這個，鋅財經(jīng)將從其他維度，持續(xù)推出該領(lǐng)域的深度報道。
原標題：拿什么拯救你，我的孩子：幼兒監(jiān)控一門本不該出現(xiàn)的生意
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