文 | 肉英
12月16日深夜，制片人陳益韜無奈地發(fā)出了微博——因為資金問題，《風姿》項目擱淺，很遺憾。
《風姿》是某平臺的一部定制劇項目，原本計劃12月11日開機，但在開機前2天，陳益韜卻從平臺制片人口中得到了項目被叫停的消息。
項目突然中斷，劇組只能解散，制片主任在劇組結(jié)款、善后，很難說清楚這次的善后工作要面對多少的爭厄糾紛、一地雞毛。電話那頭的陳益韜聲音略顯無奈，他理解寒冬之下平臺做出的選擇，“現(xiàn)在能做的只有承擔損失，完成善后工作?！?/p>
陳益韜的公司在行業(yè)中雖然算不上頭部，但三年間開機了十幾部網(wǎng)劇，作品的成績亦算可嘉。近些年，影視寒冬愈發(fā)凜冽，全行業(yè)都開始大幅裁員，影視公司的生存壞境岌岌可危，人人都知道大環(huán)境并不算明朗，幾乎所有的乙方公司都考慮過“萬一天塌下來…...”的問題，只是陳益韜沒想到，天塌下來了，最先砸到的會是自己。
以下是陳益韜的自述，根據(jù)此次對話整理。
12月9日，我被通知到平臺開會，買好機票，上了飛機，其實一路挺忐忑的，或許是因為降溫，平臺的辦公氣氛較以往沉寂蕭條了些。剛到辦公室，平臺制片人就和我說：“你得有心理準備了。”
“我知道了，肯定是項目被停了吧?！?/p>
現(xiàn)在想想，其實并非全無預兆。12月5日，平臺制片人就告訴我們，《風姿》可能需要再籌備一下，劇本也需再次調(diào)整，開機要推遲一些。原計劃12月11日開機，可能需要推遲到21號。
我知道，從12月5日到9日，平臺制片人曾經(jīng)努力地爭取過這個項目，如果她們一早就放棄的話，這個項目可能會更快停擺，只可惜，即便是各方一起努力，《風姿》也沒能捱過寒冬的大勢。
《風姿》官博12月6日發(fā)博
這個項目已經(jīng)臨近開機，劇組所有的工作人員都已經(jīng)進組開工，導演、演員、攝影、服裝、置景、美術、車輛、住宿、餐飲......所有的崗位工種，都已經(jīng)付過定金。如今項目中止，我們支付的定金，他們是沒有理由退還的。
其實按照合同來看，作為甲方的平臺應該按周期結(jié)款。但是現(xiàn)在平臺沒錢，前期籌備全部由制片公司來墊資。幾年來，我們與各大平臺的定制劇項目，均是如此操作，這是業(yè)內(nèi)常態(tài)。簡而言之，制片公司作為乙方，比較弱勢，如果不墊資，可能任何一家平臺都不會選擇與你合作。
《風姿》無奈暫停，也就意味著前期籌備階段大約1500萬元的墊資，加上后續(xù)所有的違約損失，都將由我們自己承擔。全部核算下來，大約會損失2000萬元。
《風姿》官博12月7日、8日發(fā)博
寒冬凜冽、眾生皆苦。平臺作為行業(yè)上游，依舊生存艱難，作為下游的乙方公司，生存現(xiàn)狀也可以想象，與各大平臺合作多年，如今《風姿》突然剎車，無奈結(jié)束了一個與平臺的合作項目，我也希望是和平的結(jié)束。況且平臺也是在和我們溝通，一直表達抱歉之情。
每一個行業(yè)都是環(huán)環(huán)相扣的，我們不希望在上游公司困難的時候落井下石，我們損失2000萬元，但其實平臺的處境更為艱難。只有全行業(yè)一起去面對和承擔，才可能熬過寒冬。
眼光再放長遠一些，視頻平臺不可能一直低迷下去，可能半年、一年之后又回暖了呢？回暖之后，影視公司與視頻平臺依舊是合作關系，我相信視頻平臺會記得我們作為乙方制片公司在它艱難的時候，做了自己能做到的最大的擔當和犧牲，承擔了損失的后果。
基于這樣的思考，最終，作為《風姿》制片方的我們在和平臺認可的情況下，和平地解除了合作。
《風姿》官博12月17日發(fā)博，確認項目擱淺
《風姿》最初計劃投資超過1億元，后來因為各種原因逐步縮減預算，最終投資金額定在了8000萬元，集數(shù)從最初廣電備案的49集縮減到30集，評級為A，拍攝周期為4個月。
《風姿》被剎車，我也曾經(jīng)想過自己全投這個項目。但是總體預算還要再壓縮1000~2000萬元，整體工期壓縮成3個月。如果可以，我自己咬咬牙，賭上所有投資人的籌碼，再去借一些錢，也可以解決資金問題。
同時，我也和另一家平臺談了合作，這家平臺同意了我們新的拍攝周期和投資金額，也同意立項，但是平臺的意思是，按照工期給演員結(jié)算片酬，拍攝周期縮短，片酬也應該相應減少，但男女主角并不同意這樣的方案。
演員的實際工作時長縮短了，片酬下降一些也是合理的，我真誠地和男主角重新商量片酬相關事宜。這位演員是平臺很看中的，新的合作平臺也是要求保他，但是幾輪溝通之后，結(jié)果并不盡如人意。
《風姿》籌備信息時公布的角色信息
事實上，這位演員的片酬并不低，高出男二女二號幾十倍都不止，這就是現(xiàn)在市場的現(xiàn)狀。但其實演員的拍攝場次沒有差太多，工作量基本相同的情況下，片酬之間的巨大差異，我覺得應該被重視。
演員依舊是一部劇的核心競爭力，任何一家平臺都是一樣的，最初《風姿》項目原本可以在5~6月開機，當時就是因為男主角的檔期問題，才選擇推遲到了12月。如今《風姿》遇到困難，演員卻不愿意體諒，依舊要求按照原本的合同執(zhí)行，按部來結(jié)算片酬，不肯因為工期縮短而下調(diào)。
拍攝周期縮短，酬勞有所調(diào)整，在行業(yè)里是特別合理的邏輯，雖然預付款不可能被退回來，但是像導演這樣的就會承諾，等這部戲明年再開機，把這次預付款的錢直接扣除就行。
當然，男主角的做法是按照合同辦事，是合法的。但從情理的角度來看，他的態(tài)度就好像我欠他一樣，把他的檔期浪費了，確實不講藝德。
男主角最終也沒有再繼續(xù)合作，自然新的合作方也沒同意立項合作，《風姿》徹底擱淺了。
確認《風姿》只能暫停之后，我立刻讓我們的制片主任制定談判策略，讓所有的合作方都盡可能理解這次結(jié)束的原因，不要產(chǎn)生一些司法問題，所有的工種都因為這次突然的暫停而產(chǎn)生了不可挽回的損失，我們只能盡自己最大的努力去結(jié)算補償。
比如：工人已經(jīng)進組了，雖然沒有工作，但是也要按天結(jié)算工資、美術組已經(jīng)預付的定金、置景的定金、已經(jīng)下定的材料費等等，全部需要支付，有一些工人可能與我們并不存在合約關系，但是他人在這里，工錢也是要照付的。
到今天為止，我們的制片主任還在橫店處理相關事宜，給所有的劇組工人們發(fā)錢，即便如此，依舊每天都有人在維權，可能服裝團隊還要和我們打官司，現(xiàn)在我已經(jīng)把資產(chǎn)抵押掉了，公司的資金也見底了。
《風姿》這個項目對我們公司來說意義重大，它是我們第一次想要邁向S級，使我們從一個腰部公司躋身頭部，能去和現(xiàn)在的頭部公司比較一下的項目，這個項目真的傾注了我所有的心血，如今《風姿》暫停，對于我來說是一個很大很大的打擊。
外部賠款，公司內(nèi)部也要進行裁員，原本公司有90名員工左右，因為一個項目的暫停，我們需要裁員70%左右，只留不到20人來維持公司正常運轉(zhuǎn)。好多同事都跟著我們干了好幾年，也都要進行賠償，最近更多的時間，我都在想辦法籌措資金，希望能夠過了這一關。
公司原本還有潛在開發(fā)的IP和劇本有幾十個，現(xiàn)在這些項目全部都暫停了，這是第一步，因為我相信行業(yè)已經(jīng)不需要這么多產(chǎn)能了。原本我們的一些小甜寵劇，一年開三部才能保本，但是現(xiàn)在，我明年的目標成了能開一部劇就是勝利。
《風姿》籌備信息時公布的基本信息
作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我其實不是第一次經(jīng)受這些事了，還是有接受和承擔風險的能力的，現(xiàn)在整個行業(yè)暫停的項目，不止《風姿》一部。新項目在平臺的綠燈會也會降速，項目數(shù)量更會減少，現(xiàn)在行業(yè)中，影視制片中小企業(yè)的倒閉潮正在進行中。
這個行業(yè)需要更健康，中小制片公司需要更好地去控制成本，以精益求精的工匠精神去打磨作品，而平臺也應該給予更多信任，在內(nèi)容上給予自由的創(chuàng)作空間；演員也應該有更多的理解和包容，講藝德幫助制片公司。只有這樣大家才可以一起走出寒冬，迎來春天。
這段經(jīng)歷，何嘗不是近年來網(wǎng)劇市場的一個縮影？資本介入后，各大平臺火借風勢，乙方公司開足馬力，一夜之間大量的項目涌入市場。平臺有限，賽道擁擠，觀眾審美疲勞，供給側(cè)的過剩產(chǎn)能，必然造成內(nèi)卷。某種意義上，這個影視寒冬，沒有一片雪花是無辜的。
任何行業(yè)的發(fā)展，都是曲折前行的。這個寒冬讓整個行業(yè)面臨反思：平臺需要時間去克服陣痛。而我們這些乙方公司，也在客觀上獲得了更多的時間，去打磨更為扎實的作品。
《風姿》官博早前發(fā)布的新皮膚微博
結(jié)語
《風姿》的暫停絕不是特例，視頻平臺連年虧損，互聯(lián)網(wǎng)大廠也在紛紛裁員，這樣的大環(huán)境之下，縮減開支是必然之勢。
如今視頻平臺的內(nèi)容現(xiàn)狀是：高投資的S+級項目無法帶來成正比的播出成績和高回報，但依舊需要用大量的資源宣推；想要以小博大的項目，往往難出圈，最終困于平庸；還有大量的作品無人問津，淪為沉沒成本。
想要實現(xiàn)內(nèi)容盈利，首先就是要提升內(nèi)容質(zhì)量。在用最多資源和資金去扶持的S+級大項目頻頻撲街的現(xiàn)在，視頻平臺確實應該停下來，好好思考一下：砸錢砸不出精品，那未來，好內(nèi)容應該如何產(chǎn)出？
超前點播被扼殺后，平臺失去了內(nèi)容營收最直接的渠道，會員費提升，也是平臺的一種自救，但觀眾只愿意為好內(nèi)容買單，而不是每個會員每個月多花3元錢，去養(yǎng)活一些不知所云的大爛劇。
項目暫停、提高會員費只能解決眼前的問題，解決長期缺乏好內(nèi)容的困局才是視頻平臺有可能實現(xiàn)盈利的渠道。
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