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停擺下的影院沒收入、員工減半、工資難發(fā),人心何以定?

2022-04-14 16:36:32 來源:人民日報客戶端

2022年4月,深圳一家影院的經理章先生剛接通電話就對小艾坦言“現(xiàn)在我們影院的經營實在是太難了”。他告訴小艾,春節(jié)后由于影片沒有跟上,加上疫情的原因,從一天還有幾萬元的票房,一下子滑到了幾千元,最低的還不到一千元,這是我從業(yè)十年來沒有碰到的。于是乎我對完成今年目標任務變得越來越缺乏信心,員工也越來越迷?!,F(xiàn)在不瞞你說,工資現(xiàn)在也越來越難發(fā),不少員工都變得消極想著轉行。 以前那個時候,看電影的人特別多,影院收益高,我們拿得也多。員工們基本只要做好檢票、賣品銷售就可以,哪像現(xiàn)在要看健康碼、行程碼、登記、量體溫、消毒什么都做,比以前還累,關鍵拿的比之前還要少。你說我們還有什么信心?我這個經理當?shù)摹?/p>

“我們影院已經關門一個多月了,這段時間影院沒有了收入,但十來個員工的基本工資、五險一金、場地房租什么都要錢,現(xiàn)在我們真是難以為繼啊?!鄙虾R患矣霸航浝硗跖空f道,“這所以現(xiàn)在咬牙堅持著,我總在想疫情總會過去,影院還會好起來的。好在員工大多能理解,雖不免還是有些情緒的,但還是一起熬著。就盼望著這日子早點過去?!?/p>

“我們影院雖沒有停,但也是艱難啊。你想全國影院一半都停了,日票房都不到一千萬,說好的清明檔也飛了,你說我們能好到哪里去?!闭f這話的是杭州一家影院的勞經理,“現(xiàn)在我們影院員工只剩下8個人了,相比前幾年的20來個人,少了一半多,明顯士氣不高,就是留下來的也心神不定。我們雖沒有減工資,但明顯干得比原來多,一人要負責多項工作。有啥辦法呢?但愿行業(yè)盡快好起來。什么,你說要關心安撫員工?我也想啊,但能做的很少。你有什么高見?”

說到當前情況下,影院更要做好員工的關心安撫的話題,經理們這樣回應我。但在小艾看來,越是這種環(huán)境,領導或上級部門更不能回避和無視,因為這事關影院的持續(xù)和恢復。

對于任何一個行業(yè)而言,對員工的關心和管理無疑是重要的。根據(jù)酒與污水定律,一家經營尚可的影院,如果出現(xiàn)幾個懈怠怨懟的員工,就像是一桶美酒摻入了污水,這些污水會污染其他的酒,最終讓整桶美酒都變成污水。只有積極的員工,才能為影院創(chuàng)造物質財富和精神財富。當然,在目前這個特殊環(huán)境下,員工出現(xiàn)懈怠、怨懟可以說是人之常情。除非影院想要關門大吉,否則影院就不應該也不可能將員工全部趕走,因此,在當前特定環(huán)境下,如何安撫員工,就成了重中之重。

對于仍然開業(yè)的影院而言,即使少了很多“競爭對手”,他們的日子也依舊難過。當前觀眾普遍緊張焦慮、疫情之下預期不佳消費力也降低,來影院觀影的人越來越少,甚至有時候一天只有幾十個觀眾,影院還要時刻緊繃,一遍遍消毒、查驗健康碼、留下觀眾信息,員工不僅身心疲憊不堪,也承擔著一定的疫情風險。

對于這些依然堅持開業(yè)的影院而言,一線員工風險壓力較大、工作量增加、收入不增或下降、信心不足,影院管理者才更要做好員工的安撫工作,以自身良好的情緒鼓勵帶動員工。面對疫情,與來來往往的觀眾有直接接觸的這部分員工,難免對自身安全有所擔憂,此時影院管理者要通過關心、關愛的話語、貼心的安排以及準備好防護用具,強調規(guī)范操作和鼓勵措施等,使員工能安下心來積極工作。當然,合理排班和調配人員、為員工創(chuàng)造寬松環(huán)境和必要的獎勵機制也是不可或缺。

比如,利用影院這個平臺,適當開展一些團建活動,對于活躍氣氛、放松身心也未嘗不可。另外,在當前環(huán)境下,也可以減少一些不必要的場次,關閉一些多余的影廳,如取消上午場,減少下午場,既可以減少員工工作時間,也能節(jié)省成本,使得減薪有了安慰。

對于一些不得不暫停歇業(yè)的影院而言,如何安置員工的問題似乎更為艱難。因為對于老板而言,花大量金錢“養(yǎng)閑人”貌似也不合適;對員工而言,再找一份合適的工作也并不容易,長久沒有收入難以維持生計,影院在這個時候放棄他們似乎也顯得有些不負責任。事實上,企業(yè)和員工可以說是一榮俱榮,一損俱損的關系,在特殊時期,影院應該誠懇地向員工說明影院目前面臨的困難,通過適當降薪或者改變工作內容、兼職等方法共同度過困難。也可與員工協(xié)商簽訂《休假待崗協(xié)議》,約定休假時間直到企業(yè)恢復正常生產經營,同時予以基本的生活保障,相信員工也會理解。也可以為員工提供在線培訓,以錄制視頻的方式為員工加油打氣,為將來的影院復工做好準備。

小艾看來,盡管很難回到前幾年高速發(fā)展的狀態(tài),但隨著疫情的結束,經濟社會的恢復,行業(yè)平穩(wěn)增長還是可期的。如何共克時艱,唯有影院的各級領導和員工相互理解、樹立信心、達成共識,才是正確路徑。這也是對管理者水平和智慧的考驗。

(題圖及文中圖片來源:艾維電影圖庫,圖文無關)

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