最近，華為 Mate 60 Pro 上市了，很多網(wǎng)友購買了這款手機。" 遙遙領(lǐng)先 " 這段剪輯音頻，也被網(wǎng)友們循環(huán)播放。反正只要你上網(wǎng)刷視頻，就一定能刷到 " 遙遙領(lǐng)先 "。
(資料圖片僅供參考)
然后，就發(fā)生了一件讓人哭笑不得的事。
9 月 5 日，河南某醫(yī)院有一個男子做胃鏡全麻之后意識變得模糊，但沒想到的是，躺在病床上的他，嘴里卻突然循環(huán)念叨著 " 華為 mate60pro 遙遙領(lǐng)先 "。
沒有錯，就是一直在說這句話。到后面意識可能已經(jīng)快沒有了，說起來的時候都有點模糊不清了，但他還是堅持在說這句話。
作為中國 IT 技術(shù)研發(fā)領(lǐng)頭羊的華為，的確配得上大家的稱贊。但是，作為一家企業(yè)，華為其實需要考慮 " 遙遙領(lǐng)先 " 這類說法、可能會給自己帶來損害。1
任正非的睿智和遠見
華為能生產(chǎn)出 Mate60，的確在某種程度上突破了美國的封鎖，這是一件好事，不僅如此，華為還可能在芯片設(shè)計上有了突破，自己能開發(fā)先進的半導(dǎo)體設(shè)計軟件，這也是一次突破。
圖源：華為商城這些突破總是與中美關(guān)系、美國發(fā)動的貿(mào)易戰(zhàn)這些國際政經(jīng)要素相關(guān)。
也因此，華為在最近幾年，從來都是各類政經(jīng)話題的核心議題，甚至在某些人看來，挺不挺華為成為了愛不愛國的標(biāo)簽。
在這一點上，不得不說任正非是一名非常睿智的企業(yè)家，他之前的一段講話，今天讀來仍有價值：
" 不能說用華為產(chǎn)品就是愛國，不用就不是愛國。
華為只是一個商品。如果你喜歡它，那你就用，不喜歡你就不要用，不要把這個和政治掛上鉤。"
任正非甚至因為把華為綁上愛國對某些媒體表達過不滿：" 有些媒體總是很偏激，這樣不好，會導(dǎo)致民粹主義，這對國家建設(shè)不好。"
任正非無疑是對的，因為作為中國最大的科技企業(yè)之一，華為的目標(biāo)不僅僅是在中國，而是要在全世界。
華為的崛起，本身來就源于其對全球市場的開拓。
華為 2022 年銷售收入達到了 6423 億元，同比增長了 8.5%。其中，華為在海外市場的營收占據(jù)了公司總營收的近 60%。
華為本質(zhì)是一家崛起于中國，發(fā)展于全球的大型跨國企業(yè)，華為要持續(xù)成長，只有一個方向，那就是在全球市場占據(jù)更大的市場，中國市場滿足不了華為的成長要求。
對一家立志做全球生意的企業(yè)而言，愛國牌打得太過太頻是有副作用的，其在國內(nèi)收獲部分擁躉的同時，也不可避免地會在國際上引來警惕乃至敵對。
任正非的理念是要將華為打造成純粹的商品，盡量不同非商業(yè)因素關(guān)聯(lián)太過緊密，這是任總作為一名跨國企業(yè)家的清醒認(rèn)知。
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" 遙遙領(lǐng)先 " 還會制造麻煩
在華為，" 遙遙領(lǐng)先 " 這四個字，余承東用得最為頻繁。
余承東打響這一名號，是基于其擔(dān)任華為消費品事業(yè)部掌門人的思維。一款面向普羅大眾的產(chǎn)品，不夸大一點，不吹點牛逼，怎么能吸引消費者呢？
這種 " 遙遙領(lǐng)先 " 經(jīng)常出現(xiàn)在余承東出席的各種產(chǎn)品發(fā)布會上，不管是手機，還是合作的汽車，余承東都是一個什么大話都敢說的人。
其實，余承東的這種作風(fēng)已經(jīng)對華為的品牌構(gòu)成了負(fù)面影響，一些消費者僅僅因為余承東的大嘴，都開始對華為的產(chǎn)品產(chǎn)生了反感。
你余承東干嘛總是吹這么大？
華為謙遜一點、低調(diào)一點，其實更有利于其品牌形象，也更有利于它的產(chǎn)品銷售。
任正非則清醒地保持了這種謙遜，他在接受采訪時說：
我年輕時候很崇拜西方，因為西方科技如此發(fā)達，而我們那個時代，書是非常寶貴的，很難看到一本好書，想讀書但買不到書。
創(chuàng)立華為以后，我也是親西方的，當(dāng)時我們提出一個口號" 要用世界上最好的零部件和工具造世界上最好的產(chǎn)品 "，我們實現(xiàn)了。后來突然受到制裁，別人不能給我們提供零部件、工具……我們就傻了。
世界上最好的零部件很多是來自美國的，實際上我就是親美的。
當(dāng)美國打我們一棒，狠狠制裁我們的時候，徐直軍在辦公會議上對我說了一句話：" 美國沒有明白，他們這一棒打下去，把一個最親美的人，變成了一個最反美的人 "。
當(dāng)然，我現(xiàn)在也不反美，我們想成為最先進，就必須向一切先進的人學(xué)習(xí)。
因為這種對西方先進技術(shù)的謙遜態(tài)度，才會努力向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，也才有了今天的華為。華為還將麥肯錫這樣的國外先進的管理咨詢公司引進華為，提升華為的管理能力。
任正非不止一次表達過這種觀念，他將美國政府和美國企業(yè)先進的技術(shù)分離開，并一直表達希望和美國企業(yè)長期合作的想法。
把自己的產(chǎn)品不顧事實地說成 " 遙遙領(lǐng)先 "，顯然與任正非的這種觀念是相悖的。畢竟，我們不得不承認(rèn)，美國企業(yè)依然站在世界科技的頂端，中國企業(yè)與這些全球企業(yè)還有巨大的差距，一味強調(diào) " 遙遙領(lǐng)先 "，不僅會讓員工陷于過度自信當(dāng)中，也容易給消費者過高的預(yù)期。
一旦預(yù)期沒有達到，那就有可能產(chǎn)生反噬，讓消費者失望乃至厭棄。
3
越來越多的中國企業(yè)，走出國門
很多中國企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時，根本沒有想過他們居然能在幾十年內(nèi)把自己的企業(yè)做成跨國企業(yè)，甚至成為在某一領(lǐng)域世界領(lǐng)先。
現(xiàn)在有大量的中國企業(yè)開始走出國門，在全球營銷，去服務(wù)于全球的消費者。
中國企業(yè)集體崛起，已經(jīng)是一個事實，除了華為，OPPO、VIVO、小米、榮耀等手機廠商也都在海外取得了不俗成績，拼多多更是在海外擁有了幾十個站點了，而抖音則是火遍全球，希音和傳音都成為中國在海外的知名企業(yè)。
TCL 在全球設(shè)廠，海爾的海外市場非常龐大，安踏收購了國外知名的體育運動品牌，大疆成為全球無人機最牛企業(yè)、阿里海外市場開拓也成績很大，騰訊在全球游戲市場中成為老大，收購了大量國外優(yōu)秀游戲企業(yè)，這樣的企業(yè)越來越多了。
站在企業(yè)的角度，愛國營銷真的要慎用了，民族主義色彩太過強烈的的品牌，并不容易打開全球市場。
中國的企業(yè)應(yīng)該回歸企業(yè)的本質(zhì)，那就是服務(wù)于消費者，不管這個消費者是來自于哪里。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也要回歸商品的本質(zhì)。喜歡華為就買華為，與愛不愛國沒有關(guān)系。遙遙領(lǐng)先這樣的比較虛的口號也不必天天掛在嘴上，努力生產(chǎn)更多好的產(chǎn)品，努力服務(wù)于消費者，這不僅有利于企業(yè)的成長，也是消費者乃至整個國家的福音。
華為這次的技術(shù)突破，確實振奮人心，但我仍然堅信，少一點浮噪，多一點真誠，少一點吹牛，多一分謙遜，華為的未來、中國企業(yè)的未來會更光明、更遠大。
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